培訓安排：2015年1月31日-2月1日（廣州） 3月21日-22日（廣州）
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理等決策層高管人員
主講老師：徐沁
盛高咨詢集團執行董事。
著名企業并購整合專家，戰略人力資源管理專家。
受聘清華大學、北京大學、上海交通大學EMBA、總裁班課程教授。
曾先后擔任大唐鼎旺集團獨立董事，杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問。
培訓背景：
人力資源發展戰略，是企業生存、發展的基礎，是企業活力的源泉。企業戰略目標的實現越來越依賴于團隊的快速應變能力和合作精神，人成為競爭力的關鍵，人力資源的不斷提升是鍛造企業持久競爭優勢的條件。課程在于幫助管理者自上而下的建立一個在企業發展的任何發展階段都可以拼搏的團隊，真正使企業獲得持續發展的動力。
培訓大綱：
第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
（一） 管理職能需要適應企業狀態
1.背景分析
2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
3.盛高觀點：企業管理一定需要適應企業狀態
4.企業對管理要素的要求差異
（二）人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
1.人事管理的系統框架
2.人事管理階段的特點
3.人力資源管理的系統架構
4.人力資源管理的階段特點
5.新勞動法對于人力資源管理的影響
6.人力資源戰略制定的程序
7.基于戰略的人力資源政策選擇
8.有效的人力資源規劃
9.人力資源戰略的分類
10.人力資源管理的主要活動
11.人本管理的系統架構
12.人本管理的階段特點
13.人力資源：案例分析
（三）企業進行人力資源管理的戰略思路
1.人力資源管理現實目的
2.成功的人力資源管理
3.失敗的人力資源管理
4.盛高觀點：戰略人力資源管理體系
第二部分 人力資源管理體系的建立
（一）目標與績效考核管理體系建立
1.人力資源績效管理體系
2.目標管理體系建立
3.盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
4.績效考核管理體系建立
（二）薪酬管理與薪酬體系設計
1.薪酬體系發展趨勢
2.完善薪酬體系的基本模型
3.薪酬體系設計技術內容
4.薪酬管理詳解
5.薪酬設計6步驟 |
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