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【培訓安排】2014年4月19日   北京
【培訓費用】1500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、茶點費）
【講師介紹】
寇家倫：華夏智業首席顧問，實戰派人才測評與領導力顧問、MTS創始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰背景，在人才測評與領導力開發方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業，利用"評價與發展中心技術"為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業影響力的著作。
【課程目標】
內部競聘是企業在內部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內部競聘是企業優化配置內部人才，激發人才隊伍活力，優化人才培養成本，留住關鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎上,以打造公平、公正、科學的內部競聘體系為目的，系統講授內部競聘的組織過程、操作流程與主要工具，力求為學員呈現企業內部競聘的實施全過程。
【課程收益】
 內部競聘的組織管理
 內部競聘的方案設計
 內部競聘的決策方法
 內部競聘的標準設計
 內部競聘的工具方法
 內部競聘的后續反饋
【培訓對象】規模企業人力資源經理/總監，招聘經理，國企干部管理部門以及對內部競聘有濃厚興趣的其他人員。
【授課內容】
導語：失敗的內部競聘
一、如何理解內部競聘
1、什么是內部競聘
2、內部競聘與外部招聘的比較
3、那些情況適宜采取內部競聘
4、內部競聘存在問題及改進
二、內部競聘的關鍵要素
1、內部競聘組織
2、內部競聘崗位
3、內部競聘公告
4、內部競聘的流程
5、內部競聘的考官
6、內部競聘的實施過程
7、內部競聘的數據分析
8、內部競聘的任前公示
三、內部競聘的前期準備
1、內部競聘的崗位需求
2、內部競聘公告的內容
3、內部競聘組織設計
4、內部競聘的方案設計
四、內部競聘的選拔標準設計
1、內部競聘選拔標準的內容
2、內部競聘選拔標準的設計原則
3、通過工作職責推導選拔標準
4、利用勝任力模型設計選拔標準
5、選拔指標的評價標準設計
6、選拔數據整合模型
7、選拔評分表設計
五、內部競聘的工具方法
1、性格測試工具
2、基礎能力測試工具
3、行為面試與情境面試
4、無領導小組討論
5、專題匯報
6、能力情境測試（MASA）
7、其他內部競聘工具
六、內部競聘的實施過程
1、筆試的組織與施測
2、面試組織與實施
3、情境模擬測試的過程控制
4、評分程序管理
5、考官記錄要求
七、內部競聘的錄用決策
1、內部競聘的淘汰決策
2、內部競聘的階梯決策
3、內部競聘的整合分析決策
八、內部競聘的后續工作
1、內部競聘的文件管理
2、內部競聘的后續反饋
3、如何應對競聘者的質疑

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