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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
(本課程滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2014年10月24-25日   蘇州

課程對象:各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

課程背景:
也許像大多數(shù)企業(yè)一樣,雖然培訓(xùn)市場日益成熟,但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成
也許您滿腹真知卓見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,可總難自信自如的傳授給員工
也許您希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力
也許您正尋求職業(yè)的另一突破口,更快的提升自我
TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)是您最佳的選擇!
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。可是如何將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題:
 臺上一分鐘,臺下十年功,怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾,傳達(dá)自己的思想?
 在傳授課程時(shí),怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡?
 如何有效的組織和安排課程,使授課變得輕松有趣,使學(xué)員能愉快的掌握內(nèi)容?
 培訓(xùn)說起來容易,做起來很難,怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材,清晰生動的呈現(xiàn)出來?    
 培訓(xùn)進(jìn)行時(shí),遇到冷場,“問題”學(xué)員,困難狀況該怎么辦?
 如何開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的課程,不斷積累和豐富培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)變的更輕松?
針對以上困惑,冠卓即將開設(shè)的“TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)”將給您滿意的答案,我們的課程將給予學(xué)員更
多課堂上學(xué)以致用的的時(shí)間,有效幫助學(xué)員完成從知到行的轉(zhuǎn)變,相信將使您受益匪淺!

培訓(xùn)目標(biāo):
 語言表達(dá)力與控場力提升,互動性增強(qiáng),培訓(xùn)形式活性化;
 掌握新課程開發(fā)步驟,科學(xué)編制培訓(xùn)課件;完成課程有效評估,不斷改善。

課程內(nèi)容:

模塊1:TTT心態(tài)篇-內(nèi)訓(xùn)師的心理建設(shè)
培訓(xùn)ABC-企業(yè)培訓(xùn)的概念及認(rèn)知;
做得好還要說得好-從技術(shù)專家到培訓(xùn)高手;
破冰VS暖身:暖身的14把飛刀;
內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張五法;
管理者即是培訓(xùn)者,成就他人必先提升自我。
學(xué)員演練1:如何有效開場
模塊2:TTT基礎(chǔ)篇-內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知
成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握;
內(nèi)訓(xùn)師的三重角色與八大能力;
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)與職業(yè)發(fā)展;
內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)格選擇以及如何與學(xué)員互動。
感性語言與理性邏輯的完美結(jié)合
學(xué)員演練2:個(gè)人培訓(xùn)風(fēng)格甄別及有效溝通
模塊3:TTT呈現(xiàn)篇-非語言技巧提升
講師形象的“先成后為”;
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的有效演講三要素;
學(xué)員演練3:如何定場及上下臺,無肢體語言演練
身法、步法、手法、眼法的演練;
從“不動”到“動”,內(nèi)訓(xùn)師的自我修為;
上臺表達(dá)的十四個(gè)要點(diǎn)與十個(gè)缺失。
學(xué)員演練4:肢體語言配合演練
模塊4:TTT控場篇-內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)力
培訓(xùn)基本范式;
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的天龍七步;
導(dǎo)入:鳳頭——先聲奪人- 十三種開場的學(xué)習(xí)與演練。
主體論述:豬肚-脈絡(luò)清晰,邏輯合理-構(gòu)建培訓(xùn)金字塔
結(jié)尾:豹尾-回味無窮,完美收官--十五種常見結(jié)束語學(xué)習(xí)與演練。
三點(diǎn)法與九宮格
內(nèi)訓(xùn)師演講的兩個(gè)魔術(shù)公式
學(xué)員演練5:完美演講三步法
模塊5:TTT互動篇-內(nèi)訓(xùn)師的細(xì)節(jié)與活性化
封閉VS開發(fā)-提問的技巧的應(yīng)用
潤、切、塑-技術(shù)性課程中內(nèi)訓(xùn)師點(diǎn)評與互動技巧
問題學(xué)員的處理對策
感性與理性-課程互動的十全大補(bǔ)丸
專業(yè)表達(dá)技巧:圖、表、數(shù)、字運(yùn)用
優(yōu)化視聽篇-培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃和優(yōu)化
學(xué)員演練6:和學(xué)員有效互動
模塊6:TTT編導(dǎo)篇-內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
完美演講的三個(gè)維度及課程開發(fā)原則
課程開發(fā)七步成詩法
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)切入點(diǎn)/發(fā)掘價(jià)值點(diǎn)/抓住關(guān)鍵點(diǎn)/找到問題點(diǎn)/把握興奮點(diǎn)
問題樹解決-讓問題成為訓(xùn)練線索
學(xué)員演練7:金字塔原則-專業(yè)技術(shù)課程的框架設(shè)計(jì)
模塊7:TTT課件篇-內(nèi)訓(xùn)師課件編寫與改善
PPT的設(shè)計(jì)及制作的基本原則
新員工崗前培訓(xùn)/專業(yè)技術(shù)性培訓(xùn)課件的編寫與優(yōu)化
培訓(xùn)開發(fā)最終輸出
培訓(xùn)素材的搜集與運(yùn)用
學(xué)員演練8:PPT課件的制作及活性化表達(dá)
模塊8:TTT發(fā)展篇-內(nèi)訓(xùn)師如何獲得提升
PDCA培訓(xùn)四級評估
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展路徑
內(nèi)訓(xùn)師的三心二力
內(nèi)訓(xùn)師成熟模型
總結(jié)篇:TTT內(nèi)訓(xùn)師課程回顧
行動學(xué)習(xí)-內(nèi)訓(xùn)師主題課程講授評比

培訓(xùn)講師:劉軍元老師

教育及資格認(rèn)證:
高級培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師、組織及人本管理專家、特約財(cái)經(jīng)管理書評人、國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體、管理網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師擁有十五年大中型、成長型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),從基層員工到企業(yè)高管,從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家的完整職業(yè)經(jīng)歷,歷任香港上市制藥企業(yè)(HK2877)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥公司HR總監(jiān)、某化工集團(tuán)董事長顧問等職務(wù),現(xiàn)為某環(huán)境科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人。熟悉大中型企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,專注組織與員工發(fā)展,多角度解析組織變革,量身定制并實(shí)施培訓(xùn)課程。劉老師經(jīng)歷了中國大中型、成長型企業(yè)管理變革全過程,自2001年起多次參與實(shí)施公司系列管理咨詢項(xiàng)目,內(nèi)容涉及戰(zhàn)略及組織流程再造、HR管理體系構(gòu)建、企業(yè)文化體系、中高管測評、協(xié)同商務(wù)軟件上線、三體系認(rèn)證等,積累了較完備的組織變革及HR管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉老師對中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)見解獨(dú)到,在醫(yī)藥、商業(yè)、管理咨詢、培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)媒體、文化出版界有著豐富的智力及人脈客情資源,極具整合能力和行業(yè)影響力。劉老師擅長的課程有: TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn),從技術(shù)專家到管理高手,MTP中層管理者的管理技能提升,高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,贏在執(zhí)行力等系列精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
劉老師國學(xué)、易學(xué)、管理學(xué)素養(yǎng)深厚,具備良好語言表達(dá)能力,扎實(shí)理論功底。培訓(xùn)互動性強(qiáng),案例教學(xué),語言幽默,注重心靈交流,培訓(xùn)效果反饋極佳,曾培訓(xùn)過的客戶超過幾百家,其中包括:海爾集團(tuán)(青島)、富士康科技(太原)、宏碁電腦、浙江西子富沃德、深圳銀寶山新、華美冰熊、安徽一天電氣、佛山新中源陶瓷、四川新希望集團(tuán)、重慶長安汽車、重慶力帆魔頭、金海重工、河北南玻、今麥郎飲品、今麥郎面業(yè)、美麗健乳業(yè)、頤通管業(yè)、首安工業(yè)消防、永泰柯瑞特化工、上海永隆科技、冀凱集團(tuán)、英利奧地膠、惠康集團(tuán)、嘉祥精密機(jī)械、洛杉奇食品、中國高嶺土、南理工科化,中國惠普(美)、大陸電子(德)、重山風(fēng)力(韓)、歐尚集團(tuán)(法)、合保電氣(美)、冠群電腦(美)、安利河北公司(美)、馬士基(丹麥)、麗東化工(韓)、佳通輪胎(新)、蒂普拓普橡膠(德),中航工業(yè)沈飛、中航天二院、國網(wǎng)天津電力、國網(wǎng)河北電力、深能源濱海電廠、上海醫(yī)藥分銷控股、廣州白云山和黃中藥、江蘇恒瑞醫(yī)藥、山東瑞陽制藥、神威藥業(yè)、長沙雙鶴醫(yī)藥、江蘇濟(jì)川藥業(yè)、武漢遠(yuǎn)大制藥、安斯泰來(日本)制藥、天津中央藥業(yè)、安徽華源醫(yī)藥、萬泰生物藥業(yè)、龍澤制藥、萬邦醫(yī)藥、東盛英華、華藥集團(tuán)等多家知名企業(yè)。

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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