培訓安排：2015年1月24-25日（蘇州） 3月23-24日（蘇州）
培訓費用：2380.00元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
優勢與特色：
1、小班授課，課程人數的限制（每期人數嚴格控制在25人以內），保證講師與每位學員一對一的溝通與交流
2、課程實用性，課程包含案例討論、角色扮演、錄像教學等多種互動形式，不僅僅限于知識的傳授，更側重于學員對理論知識的理解和對個人能力的訓練
3、注重效果轉化，所有公開課的內容，均可轉化為企業內訓和咨詢項目，擁有龐大的師資力量為企業解決針對性的問題
4、頒發培訓結業證書，為企業選拔優秀的管理人才提供強有力的證明
5、會務人員貼心服務，會前一對一電話溝通，會中星級式酒店服務，會后電話回訪并提供專業的培訓總結
培訓對象
企業一線經理、主管及儲備干部。
課程背景
松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經理更為重要。因此，系統地學習有關人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經理所領導的團隊能招聘到合適的人，并進而發揮公司整體人力資源價值。
課程收益
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
講師介紹：閆老師
2011年度中國十大人氣講師、2011年度影響中國十大培訓名師、實戰型人力資源管理及培訓專家、中國診斷式企業培訓開創者、總裁實戰模擬艙系統創始人、中國企業管理培訓協會理事、清華大學中旭商學院特聘講師、北大EMBA人力資源方向講師、航宇教育集團董事長兼總裁、北京知行億合人力資源研究院副院長；
國家認證高級人力資源管理師、國家認證高級企業培訓師、AACTP國際認證高級培訓師。"
講師經歷與專長：
診斷室培訓課程：《MTP-實戰管理技能360°修煉》、《實戰管理溝通360°修煉》、《實戰績效管理360°修煉》、《實戰領導力360°修煉》、《實戰執行力360°修煉》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習慣》、《中層領導必備的五項職業修煉》、《職場壓力與情緒管理》、《目標管理與工作計劃》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術》、《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業培訓師培訓（TTT）》、《人才甄選與面試實戰技巧》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《員工職業生涯規劃》等；
培訓經驗及服務客戶：
二十余年培訓行業經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華；
服務過的部分生產型企業：北京現代、長沙三一重工、北京京城重工、廣西潔寶紙業、廣西玉柴集團、唐山開誠集團、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞印務、杭州老板電器、江蘇夢蘭東華印染、中集華駿集團、河南龍豐紙業、河南宏騰集團、湖北宜化集團、武漢福漢木業集團、武漢三源特種建材、武鋼集團、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、浙江綠源電動車等。服務過不同行業接近萬家。
課程大綱：
第一講 人才甄選的基本認知
人才是企業的成功之本
企業人力資源系統模型
人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
一線經理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實質
應聘者通常關心的問題
優秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試：性格色彩密碼
人才標準的“冰山模型”
著名企業人才甄選的標準
視頻分享：看聯想公司人才選拔要求
人才標準的三級劃分
第二講 工作分析與任職資格
工作與工作分析
各種工作分析方法的優缺點
工作分析程序的步驟與方法
職位工作描述的八要素
職位說明書編寫的實例探討
任職資格的描述
測試：霍蘭德的職業性向分析
人力需求規劃的內容與模型
人力需求規劃編制流程
第三講 人才甄選的途徑與方法
內部招聘與外部招聘
內部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產出的漏斗原理
招聘誤區及控制方案
一線經理必備的人才甄選技能
第四講 招聘流程與操作實務
HR部門與非HR部門的職責
招聘的基本流程
如何識別崗位空缺
如何確認需求計劃
如何制定招聘計劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標人群
第五講 專業的結構化面試
面試的目標與內容
面試中的責權劃分
結構化面試的內涵
結構化面試的基本程序
結構化面試問題的類型
結構化面試問題的設計
結構化面試的工作準備
第六講 結構化面試七大經典問題
背景性問題，附經典面試提問分析
意愿性問題，附經典面試提問分析
情境性問題，附經典面試提問分析
壓力性問題，附經典面試提問分析
智能性問題，附經典面試提問分析
專業性問題，附經典面試提問分析
行為性問題，附經典面試提問分析
第七講 結構化面試的細節實戰技巧
面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進度的技巧
建立信任的技巧
結束面試的技巧
面試評估的技巧
背景調查的技巧
第八講 人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試 |
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