【培訓(xùn)安排】2014年11月12日 上海大酒店（五星級）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3500元/人
【主要內(nèi)容】
一、典型案例復(fù)盤分析（分享嘉賓：上海仲裁部門資深仲裁員）
1、如何進(jìn)行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎的設(shè)計(jì)問題——離職員工索要年終獎案
3、加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要勞動報(bào)酬案
8、不定時=沒有加班工資？——不定時員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案
二、勞達(dá)解決方案提供
（分享嘉賓：魏浩征 勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 創(chuàng)始人、首席顧問）
1、先法定，后福利，重視勞動法對勞動報(bào)酬的全面干預(yù)
2、合法有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎、年終獎等獎金的設(shè)計(jì)與發(fā)放
4、加班工資的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實(shí)務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對及實(shí)操
7、薪酬?duì)幾h的處理及應(yīng)對技巧
三、互動答疑
【培訓(xùn)講師】魏浩征
中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商——上海勞達(dá)管理咨詢公司/上海勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席合伙人，國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系專家；
中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專業(yè)委員會首屆輪值主席；
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會成員；
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起；
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。 |
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