培訓安排：2014年2月27-3月1日（杭州） 3月7-9日（鄭州） 3月21-23日（青島） 3月28-30日（深圳）
培訓費用：￥23,800.00
培訓對象：董事長、總經理、企業高管層 培訓時間：集中授課3天2夜
培訓老師：江竹兵老師
課程收益：讓每個崗位成為利潤的發動機
功能特色：
1、不針對HR的考核技術
績效管理一定不是針對人力資源的考核，我們提倡全員績效，圍繞利潤做管理，營銷中心增加收入，成本中心控制成本，價值中心提高流程品質。
2、提升核心中高管的績效管理的能力
讓核心中高管具備關注企業目標，提升員工和部門績效的職業化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實現企業利潤增長。
3、圍繞利潤做管理、抓大收入、大成本、大品質的關鍵所在。
將80%的時間聚焦在影響公司利潤的關鍵所在,不被繁雜的數據所干擾，以拿到實實在在的成果為目的。
績效增長模式作為行動成功四大王牌精品課程之一，課程經過14年研發，5年授課實踐，21家上市公司，46家行業領軍品牌，122期課程，2000多家企業，22000多名學員的驗證，這一系列的數字的背后表明績效增長模式的的實戰、實效、實用。 利用國際先進管理技術，融合中國本土企業情況，幫助企業建立績效系統，激發員工潛能，提升企業利潤，解放一把手。
我們的課程不是針對HR的考核技術，是真正可以幫助提升中高管的績效管理的能力，圍繞利潤做管理、抓住大收入大成本大品質的關鍵所在。讓每個崗位成為利潤的發動機，實現企業績效增長、利潤提升。真正實現飛輪轉轉轉、利潤增增增、工資漲漲漲。所以，在績效管理上，企業往往容易走入四大誤區：單靠人力資源這個部門做績效考核，結果是各個部門不配合，成果不理想，而且人力資源這個部門來推，他們會認為做好做壞就是為了多發或少發點錢，員工一想到考核一定是抵觸的，由于員工是抵觸的，所以很多企業每個月的績效管理就是打分、收表、走形式，做了很多考核的動作，分數都偏高，錢發出去了，但是工作成果不理想。這些是很多企業存在實實在在的誤區。
從經營的角度，有哪些核心障礙
1、目標模糊：員工是不是都清楚知道公司的發展目標？以及是否知道自己每天該干什么來支持公司的發展目標？如果目標不清楚，員工就沒有心往一處想擰成一股繩，這是企業績效管理中的第一個障礙。
２、第二個障礙是員工光知道目標，但是沒有找到達成目標的方法，這時候員工對于達成目標是沒有信心的，所以不光是考核他還要教會他做事的方法。
３、第三個障礙在于，過程檢查追蹤不到位，如果員工知道目標也知道方法，但是檢查追蹤不到位，不實實在在的做到，最后也沒有好的成果，所以檢查追蹤要跟進。第四個障礙就是獎懲不清，造成員工干得好沒好處，干不好也沒壞處，所以員工沒有動力也沒有壓力把事情做好，最后造成的結果就是執行力非常差。
績效增長模式就是來幫企業梳理績效管理系統的，把所有內容提煉成四大步驟，首先是目標系統，讓員工清楚的知道公司目標和個人目標，然后是措施系統，不僅讓員工知道該干什么，還知道該怎么干，要有方法，然后是評估系統，在做的過程中要持續檢查追蹤，確保實實在在的做到，最后是激勵系統，做得好有物資激勵，讓員工和企業雙贏，另外還有榮譽獎勵，讓員工有被認可的成就感，當然做不好也有電網，讓員工有動力有壓力，這些就是我們績效系統的四大步驟，讓老板由憑感覺管理轉化為系統管理。
而且三天兩夜的課程，讓企業邊學邊做，在課程中就能帶回自己企業的績效方案。
【課程導師】江竹兵
績效增長模式課程導師 天大企業管理咨詢機構 CEO 英國C&G國際培訓師、企業培訓師 14年企業績效管理培訓、咨詢與實戰經驗
曾擔任知名咨詢公司項目總監 大型股份制企業、 中德合資企業高管 上海市高級人力資源總監班績效管理講師 國資委績效管理高級講師 特聘績效顧問
曾輔導與咨詢的客戶有400多家，包括：中國普天、江南造船、上海家化、馬來西亞emart、中國金茂、湘鄂情、霞客環保、羅萊家紡、香飄飄、淮化集團、山東中潤、魯花集團、東磁股份… |
您的位置：
