培訓安排：2014年8月22-23日哈爾濱 2014年9月20-21日海南
學習投資：3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
課程收益：
找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因；
找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法；
掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；
學會構建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式；
課程大綱
第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
沒有協(xié)作就沒有競爭力
沒有執(zhí)行就沒有高績效
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行
團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點
員工知道怎么做是對的，為什么不去做？
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內在激活開始
團隊雙贏管理模式導入
驅動員工的內在動力什么
第三部分：實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法
如何在管理中實現(xiàn)內動力激活
如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化
如何跟據員工不同個性實現(xiàn)良性互動
如何實現(xiàn)員工快速成長
第四單元：系統(tǒng)化構建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標的結合
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐
講師介紹：楊帆 老師
中國競爭力研究中心特聘專家
北京大學、南開大學等院校EMBA班客座教授
擁有十余年營銷與管理實戰(zhàn)經驗，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設機械集團分公司總經理，對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓咨詢有著豐富的實踐經驗；擁有七年咨詢培訓行業(yè)經驗，曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓服務工作，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認可和贊譽。 |
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