培訓安排：2014年9月4-5日（上海）
培訓費用：3600元(含培訓費,教材費,午餐,茶點等)
課程對象：企業負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員
課程背景：
您是否正被要求進行構建和管理企業的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？
您是否經常收到單位部門經理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
您是經常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？
您是否感受到薪酬體系對組織和員工產生的巨大影響力而帶來的壓力？
您是否想成為一名能夠設計企業薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？
培訓收益：
掌握準確分析企業戰略的方法；
掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬；
掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
培訓大綱：
模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素
全面薪酬管理的理論背景
全面薪酬管理的企業文化背景
全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
地區因素對薪酬管理的影響
成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
模塊二：薪酬管理的制度安排
薪酬制度的特點
薪酬制度的主要形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習
模塊三：薪酬管理體系設計
設計目標和流程
薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩定性的薪酬模型
調和性的薪酬模型
寬帶薪酬設計
寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四：崗位薪酬確定技巧
市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
如何匹配崗位價值和薪酬數據
工資級別設計
工資級差計算
各級工資的級幅度設定
各職級薪酬的確定技術
模塊五：薪酬計算技巧
公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
基于Excel的計算需要考慮的因素
薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
薪酬計算中的社會保險問題處理
離職員工的補償金計算以及稅收計提
獎金的計算以及發放時間節點安排
公司的年度薪酬預算的制定
公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）
模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
如何進行人事異動的薪酬調整
如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
模塊七：專項激勵計劃設計技巧
公司專項福利制度的目的和預期的效果
如何得知員工在專項福利計劃的期待
及時激勵，分次兌現的技術應用
如何設計績效激勵計劃
多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
講師簡介：汪明凱老師
中資跨國企業全球人力資源副總裁
美國500強中國區HRVP
世界500強培訓經理、人力資源總監
亞洲人力資源協會簽約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管理干部學院客座教授
PI 全球認證分析師
DISC認證講師
【價值與收獲】
診斷： 實際調研，把握管理脈搏，運用適合診斷項目，“量體裁衣”、“對癥下藥”。
方案應用指導： 全程式、可行性、可操作性實施方案。推廣性的應用指導，保證方案“落地”。
理論： 緊隨理論前沿研究，緊密結合實操需求，概念導入精準到位，知識淺顯易懂，指導性強。
案例： 案例使用相關性強、參考性足、解釋清晰、說明透徹，具有較強的參考價值和引導作用。
系統：以系統性的展現方式，邏輯性強、步驟清楚、操作性強的方法，指導學員實操技能。
工具：以實操性工具、圖表幫助企業和學員將所學知識和方案成功實施。
無憂： 授課認真、細致并配以完善的訓后服務，及時幫助企業和學員解決遇到的問題和難題。
【擅長課程】
《企業戰略績效管理》、《組織溝通與沖突管理》、《工作分析與組織人員配置》、
《以價值觀為本的領導》、《如何提升團隊戰斗力》、《有效運籌時間》、《360°溝通技巧》、《中層管理人員管理技能培訓》《打造卓越戰略執行力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人力資源管理》系列培訓。 |
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