培訓安排：2015年1月24日-25日（廣州）
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
學習目標：
本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。
能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
學習方式：講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流 + 現場演練 + 顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
2、培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
3、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能；
課程大綱：
導入：薪酬的本質
1、薪酬結構設計與激勵性薪酬方案
1.1 高管的激勵性薪酬方案
1.2 銷售團隊的激勵性薪酬方案
1.3 生產人員的激勵性薪酬方案
1.4 研發、技術人員的激勵性薪酬方案
1.5 中層管理人員的激勵性薪酬方案
1.6 特殊人才的激勵性薪酬方案
2、薪酬單元與薪酬結構模板
2.1 薪酬結構模板
2.2 各薪酬單元的透析
3、崗位評價
3.1 案例說明：崗位評價的作用和意義
3.2 崗位評價的原理和幾種評價方法
4、決定薪酬水平的四維模型
4.1 模型解析
4.2 四維模型之一
4.3 四維模型之二
4.4 四維模型之三
4.5 四維模型之四
5、薪酬調查的特別注意
5.1 薪酬調查對象
5.2 薪酬調查方式
5.3 中國企業的薪酬調查實操
6、獎金設計原理及常見獎金方案
7、薪酬調整
7.1 整體調整
7.2 個別調整
8、薪酬管理的組織機構設計與主要流程
8.1 薪酬管理的決策機構
8.2 薪酬管理的實施機構
8.3 薪酬管理的監督機構
8.4 薪酬管理的典型流程
9、薪酬管理的七大原則
10、薪酬管理手冊展示
培訓講師：曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團股東，高級合伙人，導師；多家知名企業高級管理顧問、董事；
最具實力、最受企業推崇的實戰型人力資源管理專家；
國際職業培訓師資質；
清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
2001年創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司，任總經理，十三年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗；
【榮譽獎項】
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；
2013年獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽；
2012年獲“搜狐二0一二年度十大人氣講師”榮譽；
2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；
2006年 獲“國際十大培訓師”榮譽；
2005年 獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；
2004年 獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽；
2003年 獲“最受歡迎培訓師”榮譽；
【相得益彰的工作方式及時間分配】
咨詢項目：1/3時間；
管理顧問、董事：1/3時間弱；
公開課、內訓：1/3時間強（每年100多天）；
【客戶評價】
曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，置身其中，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。——TCL移動通信有限公司HR經理 楊女士
曹老師是一個非常有個人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現象，透視現象背后的本質；根據問題的表現，找到動因；從學員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學員的理念得以升華。——深圳中國國際旅行社總經理 吳總
除了許多非常經典管理案例給我很大啟發外，與組內學友一起進行的實戰演練，讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握，讓我在以后的工作中得心應手。——內蒙古伊利集團人力資源總監 郭女士 |
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