【培訓安排】2014年7月11日 上海華亭賓館
【培訓費用】￥3500.00/位(費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇)
【適用人群】公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監及經理/稅務總監及經理
【課程背景】
最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標準，其目標是適用并達成有效激勵。應聚焦“人”而非僅關注體系建設本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:（1）完善的技術與實踐、（2）有效的法律風險控制以及（3）充分的內部溝通。本門課程將帶你進一步提升對薪酬和績效管理的理念認知，回歸企業薪酬與績效管理的本質，有效對接管理實踐。
【課程目標】
1.掌握薪酬與績效管理的經典框架和創新案例；
2.聚焦薪酬與績效管理的年度關鍵事件管理方法：預算、指標、獎金、調薪等；
3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；
4.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。
【主要內容】
第一部分：薪酬與績效管理的傳統與創新實踐（楊冰 科石咨詢高級顧問）
一、技術：傳統戰術與創新思維
1.常見問題與薪酬績效管理價值梳理
2.薪酬績效管理中有關定位與導向問題
3.涉及關鍵知識框架解構和改進
4.傳統戰術與創新思維
二、實踐：主要行業設計思路與案例
1.行業特性與人員特性決定行業間的HR管理差異
2.主要行業或性質企業的（參考報名企業）薪酬績效管理理念
3.薪酬體系基準表設計問題
4.薪酬結構設計與浮動收入案例
5.人員進薪與調薪問題案例
6.薪酬預算管理與控制案例
7.新老員工薪資矛盾問題處理案例
8.特殊人員薪資管理中的問題處理
9.考核指標類型劃分問題
10.有效的考核流程與表格設計
11.績效管理文化差異與改善實例
12.薪酬與績效管理過程中的數據分析
13.薪酬與績效管理政策設計案例
三、執行建議：基礎體系與周邊對接、應用
1.重大基礎（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議
2.如何找出快速提升的突破口
3.對接人力資源管理各模塊的要點
4.Q&A
第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風險控制（李偉 勞達集團咨詢中心總監）
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧
主講嘉賓：
楊冰，科石咨詢高級顧問
科石咨詢高級顧問十年組織與HR管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、業務流程優化、勝任力模型與人才測評、人才發展體系構建等領域的研究。
曾任中央國資委薪酬福利調查項目組顧問，國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業績考核、新建企業治理結構、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業工資指導價位調查課題項目。
李偉 勞動集團咨詢中心總監
國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 |
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