培訓安排：2014年4月24-25日 北京
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點費）
授課對象：培訓部部門經理、主管及有關專業人員；人力資源部部門經理，主管及有關專業人員；組織發展專家，首席知識官等
課程背景：
經濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提出了更高的要求，構建良性互動的培訓體系是企業人才儲備的有效途徑。2011年凱洛格中國企業培訓體系現狀調查數據顯示，77.3%的受訪企業相較去年增加了培訓預算，近60%的受訪企業表示已經或正在籌劃構建企業大學。企業培訓與人才培養越來越成為戰略性命題，培訓體系的建設被寄予更多的期望。
然而，在實際進行培訓體系構建時，許多HR常遇到如下問題：
培訓工作在公司各項業務中，定位不清，培訓負責人往往身兼數職，培訓工作無法有效展開；
培訓工作似乎就是人力資源一個部門的事情，其他部門配合度低，出現了問題就指責是培訓不到位；
培訓課程玲瑯滿目，如何選擇適合本公司需要的方案？
培訓只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，沒有形成體系，類似的培訓似乎總是在重復舉辦；
培訓計劃似乎就是勾選課程，如何針對公司現狀，制定科學系統的中長期計劃？
培訓效果很難評估及量化，培訓部門的業績很難體現；
……
針對以上困惑，特別開設《培訓體系建設與管理》培訓課程。課程由知名人力資源管理專家講解，將與您傾情分享極具操作性的方法、工具及企業操作案例，使學員系統掌握培訓體系的構建思路，并掌握其實際操作技能，從而構建出企業需要與認同的培訓體系并實施有效管理。精彩課程，期待您的參與！
培訓目標：
·理解培訓管理者的角色和作用
·理解培訓體系的構成
·掌握建立制定培訓計劃的流程和方法
·掌握有效評估培訓效果的方法
·掌握促進培訓效果轉化的方法
課程大綱：
課程安排介紹
培訓部門的角色與任務
·為什么需要培訓經理?
·今天稱職，明天也稱職
·案例：建立承諾感和對企業的忠心（豐田的故事）
·為什么需要培訓?
·培訓提升了贏利效率，和爭取贏利的積極態度。
·改善企業的各級別人員的工作知識和技能。
·提高勞動隊伍的士氣。
·協助組織發展
·鼓勵與管理
·免費和廉價資源
--使用現存的（免費）資源
--發展和倡導與總部和各子公司之間的聯系
--工廠交流計劃
--夜校計劃
培訓計劃的制定與改進
·培訓計劃
--練習：培訓的18步排序
·培訓計劃改進原則
--培訓費用分布的怪圈
--培訓計劃的531
--培訓事件
·怎樣讓培訓出效果
--為誰服務
--經營感覺
·服務標準
--在培訓計劃闡釋中要反復提到部門經理們的目標。在‘他們的’辦公室談‘他們的’問題
--為了認清部門及個人的需求而會見
·培訓營銷
--在企業內部的報紙上撰寫文章。
--向所有部門發布培訓信息。
--練習：賣課程
·介紹一份近乎完美的培訓計劃
培訓的實施
·第一節：在崗培訓OJT
·第二節：離崗培訓Off-JT
·第三節：內訓師計劃IFP
·第四節：師傅帶徒弟Mentorship
·第五節：培訓項目的購買
--供應商的預選(潛在供應商)
--培訓供應商的篩選標準
--練習：選供應商
培訓評估
·評估是共同的責任
·每個層次的目標的指數
--練習：選擇評估方式
·評估的方式有5種
--觀察職業行為
--學員工作領域的產品分析
--學員個人業績的結果分析
--問題情況的批評分析
--培訓后的面談
·評估的衡量標準
·別人的培訓體系 |
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