薪酬體系設計，從此不再艱難。
薪酬體系是企業管理中最核心的模塊，涉及到每個員工的利益，它是構建整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的高速增長，企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應需要，成為了企業發展的障礙——
如何分析薪酬體系是否和企業的發展階段相匹配？
如何進行崗位價值評估以構建起內部公平性的基礎？
如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
對企業決策層和人力資源管理者來說，如何設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。
培訓安排：2014年8月14-15日 廣州
培訓對象：HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員報名信息
培訓費用：3800元/人
課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬設計實戰課程，由資深項目總監擔任薪酬教練。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。
課程大綱：
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用
培訓講師：李洪濤
他是太和顧問華南總經理，曾歷任項目經理、咨詢總監，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產、互聯網等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理與人力資源管理咨詢項目經驗。
他始終專注于企業組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業發展通道等方面的研究與咨詢。
服務客戶：深圳投資控股、特發集團、招商地產、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業、證券時報、廣東移動、東南衛視、力合股份、布言布語服飾等數十家企業提供過人力資源管理咨詢服務。 |
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