培訓(xùn)安排：2014年3月22-23日 寧波金港大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人
課程大綱：
第一單元：試用期、加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、公司實(shí)行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費(fèi)，如何防范違法？
2、企業(yè)未按法律規(guī)定支付員工1.5倍、2倍加班費(fèi)，如何做才能降低加班費(fèi)？
3、試用期內(nèi)，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動(dòng)關(guān)系？
第二單元：社會(huì)保險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)
4、員工不愿意買社保或自愿降低標(biāo)準(zhǔn)購買，在寫下保證書的前提下是否能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
5、減少“五險(xiǎn)一金”購買項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)？
6、屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認(rèn)定為工傷？
7、出差期間受傷，異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷？
第三單元：勞務(wù)派遣中的風(fēng)險(xiǎn)
8、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
9、勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴(kuò)大使用？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？
10.勞務(wù)派遣用工占企業(yè)用工的比例如何控制？
11.《勞動(dòng)合同法》修訂案實(shí)施后，企業(yè)如何應(yīng)對“同工同酬”？
第四單元：辭退違紀(jì)違規(guī)及不勝任員工的風(fēng)險(xiǎn)
12.企業(yè)如何證明勞動(dòng)者“不勝任工作”？如何防范敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
13.員工不勝任工作，企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位，降低薪水？如何才能對員工調(diào)崗降薪？
14.女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
15.處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？
16.員工未如實(shí)填寫個(gè)人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持？
17.違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)？
第五單元：企業(yè)解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
18.實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
19.員工即辭即走是否構(gòu)成違法，企業(yè)是否可以扣除其工資？
20.員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制？
21.公司如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任？
22.公司按月支付高額月薪的員工，離職時(shí)如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
23.如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工？員工上班時(shí)間玩QQ算嚴(yán)重違紀(jì)嗎？
培訓(xùn)講師：鄭君 老師
獵鷹式招聘與勞動(dòng)
用工風(fēng)險(xiǎn)管理專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
美國GEC認(rèn)證講師；
中國獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人；
企業(yè)矩陣式培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)師；
曾任創(chuàng)業(yè)版上市公司朗科科技人力資源經(jīng)理
曾任捷和電機(jī)（捷和百德）人力資源總監(jiān)
聚成股份集團(tuán)特聘講師；
核心價(jià)值
先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)擔(dān)任人力資源主管、行政主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。
先后負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心等部門的招聘、培訓(xùn)、績效管理及主持企業(yè)人力資源全面工作、企業(yè)文化的推動(dòng)工作，多次主導(dǎo)建立公司招聘體系、績效管理體系和培訓(xùn)管理體系。
擁有十年以上人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。
倡導(dǎo)理念
獵鷹式招聘、海豚成長法則。
個(gè)人著作
《8090后員工應(yīng)該這樣管》、《中層崛起》
主講課程：
人力資源管理類 《獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《培訓(xùn)管理體系建立》《以KPI為導(dǎo)向的績效管理》《新勞動(dòng)合同法》《薪酬設(shè)計(jì)與管理》《TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》《和諧員工關(guān)系管理》
中層干部管理類 《如何有效管理80/90后員工》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層管理技能訓(xùn)練（MTP）》《部屬培育與輔導(dǎo)》《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
服務(wù)過的客戶：
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美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、德賽集團(tuán)、日立電梯、吉寶造船、瑞美熱水器、深南電路、武漢長光科技、梅州博敏股份、深圳博敏電子、光弘科技電子、深圳神拓機(jī)電、柳州歐維姆工程……
■其它行業(yè)
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