培訓(xùn)安排：2014年12月27-28日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理
主講老師：肖陽(yáng)
北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人；
中國(guó)中化集團(tuán)上市公司管理顧問(wèn)；
清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理；
吳太集團(tuán)感康藥業(yè)策劃創(chuàng)始人；
《中外管理》專欄作家，《銷售與市場(chǎng)》首席專家；
中國(guó)“弱勢(shì)管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人。
課程收獲:
詳細(xì)解讀企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的道、法、術(shù)，剖析營(yíng)銷從計(jì)劃組織到執(zhí)行操作的全過(guò)程，幫助企業(yè)找到營(yíng)銷章法，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：計(jì)劃篇
1.營(yíng)銷戰(zhàn)略—孫子五勝之法
2.調(diào)研—“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”
3.計(jì)劃—“多算勝少算，況無(wú)算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”
第二部分：管理篇
1.管理者權(quán)力的三種來(lái)源 2.管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 3.弱勢(shì)管理的四種關(guān)系
第三部分：指揮篇
1.產(chǎn)品定位 2.渠道建設(shè) 3.促銷促通 4.廣告公關(guān) 5.客戶溝通
第四部分：團(tuán)隊(duì)篇
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.團(tuán)隊(duì)溝通 |
您的位置：
