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銷售團隊人員管理:銷售人才選用育留

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間/地點:8月21-22日/重慶

課程費用:3800元/人;

課程對象:政府、企業組織各職能部門的主管、備選主管、項目經理

人才選用育留的實戰演練
要在日趨激烈的市場競爭中取勝,企業是否擁有合格的銷售團隊至關重要。因此,對銷售團隊人員的選用育留是人力資源部的重要職責,它更是企業團隊管理者必須掌握的技能。管理人員雖然每天面對各種事項,但首先解決的卻是人的問題。對于在團隊中如何選對人、用對人、育好人、留住人,眾多企業管理者深存困惑——
如何做好應聘人員的面試工作?
如何與下屬高效溝通?
如何才能因才適用,知人善任?
如何靈活激勵,增強團隊的凝聚力?
針對以上問題,我們特邀原acer集團中國總部副總經理陳南宏先生,與我們一同分享《銷售團隊人員管理-選用育留》的精彩課程,幫助您了解團隊人員管理的選、用、育、留技巧,掌握培訓、培養人才的實用方法,同時運用多媒體教學、錄像觀摩、角色演練、案例練習、小組討論等手段強化學習效果,幫助您打造高素質的精英團隊!

課程收獲:
1、陳述團隊人員管理的選、用、育、留原則
2、掌握團隊目標管理的工具與技巧
3、熟悉招聘中測試的職業錨及PDP溝通風格
4、運用與下屬溝通、激勵下屬的技巧

課程大綱:
一、團隊管理的作用
1、團隊管理:鼓勵人員參與及團隊合作,致力于組織發展,激發人員潛能、協助解決問題、增進對組織認同、提升組織績效
(1)團隊管理選人原則
(2)團隊管理用人原則
(3)團隊管理育人原則
(4)團隊管理留人原則
2、團隊人才梯隊建設
(1)人才梯隊建設目的
(2)實施辦法
(3)管理機制
二、選用育留-招聘
1、招聘關鍵目標
(1)找到一個在這工作崗位上最可能做出很好業績的員工
(2)找到一個能在公司有長期職業發展的員工
(3)找到一個能用其溝通風格增強公司團隊的員工
(4)展現公司,讓應聘者接受公司是可選擇的最好的雇主
(5)說服應聘者加入公司
2、招聘測試:職業錨、PDP溝通風格
3、招聘:行為面事件試流程
4、招聘:面試方式
5、情景模擬面試:公文筐測驗、無領導小組面試、行為事件面試、壓力面試、基于面試的組織、結構化面試、非結構化面試
6、招聘--知己知彼,理解對方的企望
三、選用育留-培訓&培養人才
1、誤區
2、目標管理技巧
(1)目標對人生的影響
(2)目標管理起源
(3)目標管理特點
(4)目標設定:二八法則
(5)目標設定:SMART(具體的、可以衡量的、能夠完成的、和工作相關的、有時間期限的)
(6)目標設定:行動計劃
(7)目標管理驅動因素
3、時間管理技巧
(1)測試,了解工作行為方式:A型、B型
(2)測試,了解工作拖延傾向
4、時間管理象限
(1)要事第一:二八法則
(2)要事第二:SMART(具體的、可以衡量的、能夠完成的、和工作相關的、有時間期限的)
(3)目標設定:行動計劃
四、選用育留-管理下屬原則
1、與下屬溝通方式
(1)有效溝通:溝通漏斗--雞同鴨講現象
(2)有效溝通:溝通漏斗--舌尖現象
(3)有效溝通:溝通漏斗--壓力下的溝通風格
2、輔導—溝通反饋
3、表揚、批評錄兩種反饋像觀摩
(1)表揚員工的七個原則
(2)表揚要具體
(3)談論相關事件
(4)善始善終
(5)記錄備案
(6)當眾表揚
(7)向對方傳達
(8)尋找機會表揚員工
4、批評員工的七個原則
(1)迅速、面對面、私下進行
(2)就所犯錯誤的事實達成一致
(3)詢問和傾聽
(4)對事不對人
(5)說明某項工作的重要性
(6)就補救方案達成一致
(7)用贊賞的言辭結束批評
5、員工因公司而加入,因上級主管而離開
6、體驗:績效反饋角色演練
五、選用育留-激勵
1、激勵基本原則
2、有形認可與無形認可的激勵
3、如何授權
(1)授權原則
(2)領導授權≠員工可以不匯報
(3)領導授權后,領導少過問,但員工要多主動匯報
(4)員工匯報≠員工請示
(5)員工向領導匯報時,小事不能多講,大事不能少講
4、為什么激勵很重要
5、人們看重什么:工作收益因素
6、最適合你的激勵因素卡

專家簡介:陳南宏
原acer集團中國總部副總經理。
具有25年的實戰與培訓經驗。在acer集團工作的20多年里,他從總經理助理到總監,再到大客戶銷售部總監、產品市場部經理、中國總部副總經理,積累了豐富的實戰管理與銷售經驗,并由此總結出一套完整的方法論。
他經歷了acer集團的變革整合過程,深悟acer管理的“IBM模式”,多年的管理經驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變,由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究,并成為了IBM特聘顧問及講師。
授課風格:他生動幽默,控場能力出眾,豐富的實戰經驗沉淀出了一個個代表性極強的案例,用案例引導學員思考,擺脫沉悶的演講式教學。
主要課程:由內到外的顧問式銷售、特色銷售領導力、教練式管理、高效團隊建設……
服務客戶:施耐德電氣公司、HP公司、百度集團、聯想集團、金蝶軟件公司……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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