【培訓安排】2014年8月2日（廣州） 11月15日（廣州）
【培訓費用】2000元/人（含稅、培訓費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理。
【培訓對象】總經理、營銷總監、市場總監、營銷總監、品牌經理、公關經理等企業中高層管理者以及其他欲從事營銷管理者。
【課程背景】
營銷與品牌是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業如何進行有效的營銷管理，如何制定前瞻的可控的營銷戰略，如何高效快速低成本地構建強勢品牌，如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績，一直是企業家們最為關心也最為頭疼的問題。中國中小企業想真正切實解決企業困惑，提高企業管理層的營銷品牌意識與品牌營銷水平、豐富品牌文化內涵，提升企業的市場影響力，課程中一一為你傳授。
【課程特色】
一：導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰略到戰術的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰型品牌經營管理技術；
二：通過老師的親自實操的成功案例及國內各行業的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰略與戰術的應用方法；
三：通過老師由淺入深的引導，以及生動形象化的互動授課方式，讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。
【課程大綱】
一、品牌戰略與規劃
1、品牌戰略——定位一尖
1)品牌戰略的正確定位點
2)品牌戰略的分析結構
3)規劃結構分析工具圖
4)品牌營銷戰略制勝理念
5)品牌是最好的差異化識別工具
2、品牌公式——五品五行
1)從實戰定義中找出品牌操作戰略要素
2)互動：品質質量靠什么能做好？
3)品牌文化功能分析
4)為什么歐洲能成為了品牌的發源地？
5)互動：品位文化又如何沉淀？
3、品牌歷程——成長六度
1)品牌成長三期六度
2)從品牌五品與六度來分析:什么是成熟品牌？
4、品牌運營—— 5 3 8定律
1)五大要素
2)三把利劍
3)八套控點
5、品牌推廣——3631法則
二、品牌營銷與推廣
1、策劃核心一字
2、策劃核心一句話
3、策劃推理步驟:三人四步四級
品牌制勝理念
4、策劃工具表——6W4H
案例分析：如何吸引客商
5、策劃效果的檢驗工具
【講師簡介】張鐫銘
中國品牌保護協會品牌發展戰略中心主任、中國式創新管理倡導者
中國品牌營銷管理十佳人物、品牌專家、管理顧問
中國BGP能力訓練學創始人
廣東省民營企業家成長工程核心智庫專家
中國十大名校EMBA、MBA特邀客座教授
廣東省職業經理人協會副會長、廣州寶典管理顧問公司董事長
政府區域品牌發展顧問、曾參與策劃管理運作數十家品牌
被譽為中國管理界華南四少之一，曾被國家發改委李子彬主任、全國工商聯副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯李陽春主席親贊為中國管理界點評第一人。
張鐫銘二十余年的經營管理經驗，即是經營者又是管理者，屬于教練式管理顧問、為目前國內少有的親歷型實戰派管理專家。成功解決過數十家品牌企業創業及發展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團、香港華鑫集團等數家名企的總經理、總裁等高管之職。 |
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