培訓(xùn)安排：2014年7月24日 廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)背景：
傳統(tǒng)營銷成本越來越高，拓客越來越難，競爭越來越大，廣告效果越來越差，銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績能力差，終端消費(fèi)者無法鎖定、無法密切互動(dòng)，無法建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶，又不知道如何結(jié)合，如何把傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。
培訓(xùn)收益：
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)微信營銷，普及數(shù)10種實(shí)操技巧；
知曉微信營銷定位、策劃、運(yùn)營、推廣、成交5大模塊致勝訣竅；
學(xué)會(huì)滲透微信朋友圈子，把握強(qiáng)弱關(guān)系，實(shí)現(xiàn)口碑營銷及建立轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)；
掌握運(yùn)營層面6大功能實(shí)操細(xì)節(jié)，解答線上、線下活動(dòng)策劃注意事項(xiàng)；
獲得微信營銷落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績效考核與效果分析；
了解微信發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷趨勢(shì)，少走彎路取得成效。
培訓(xùn)大綱：
一、傳統(tǒng)營銷業(yè)績提升遇到三大核心問題
1. 客戶數(shù)量稀少，拓客艱難
2. 客戶轉(zhuǎn)化效率低下
3. 推廣成本越來越高
二、什么是微信二維碼
二維碼在商業(yè)、物流、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、政府、日常生活中的應(yīng)用。
三、微信的核武器營銷功能應(yīng)用
1. 如何鎖定所有消費(fèi)過產(chǎn)品的客戶？
2. 如何讓手機(jī)通訊錄上增加幾萬個(gè)客戶通訊錄？
3. 如何把競爭對(duì)手的客戶精準(zhǔn)地全部一網(wǎng)打盡？
4. 如何掌握巨量增加客戶數(shù)量（幾倍、幾十倍、幾百倍、幾千倍增加客戶數(shù)量）的17大方法
5. 如何每年節(jié)省百萬元廣告費(fèi)進(jìn)行市場“群發(fā)推廣”的12大方法
6. 為什么傳統(tǒng)人力推廣公司1300人完成的銷售業(yè)績，使用微信系統(tǒng)后只需要300人就可以完成？
四、微信營銷系統(tǒng)三大類型
1. 巨量粉絲微信直銷系統(tǒng)
2. 微信與傳統(tǒng)營銷結(jié)合新微銷系統(tǒng)
3. 手機(jī)商店與手機(jī)商城（如何把商店開到每一個(gè)人的手機(jī)里）
五、微信營銷實(shí)操案例
1. 手機(jī)食品商城
2. 手機(jī)醫(yī)藥商城
3. 手機(jī)地產(chǎn)商城
4. 手機(jī)工業(yè)品商城
培訓(xùn)講師：梁沈老師
主要背景資歷：工學(xué)法學(xué)雙學(xué)士，有超過15年跨國外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在安利公司、明新國際、香港李錦記集團(tuán)等擔(dān)任高管職位。是微信營銷、微信經(jīng)營的首批推動(dòng)者和受益者。中山大學(xué)特聘教授，廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選具有影響力的中國管理咨詢專家之一。現(xiàn)任北京六顆星網(wǎng)絡(luò)有限公司和廣州六顆星企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。
梁沈老師憑著深厚的會(huì)議營銷功底，其所授課程和承擔(dān)顧問項(xiàng)目始終貫穿“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”的服務(wù)理念。近10年的咨詢顧問生涯，過百家的客戶反饋，老師特別擅長把外資企業(yè)財(cái)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式成功移植到民營企業(yè)。尤其是把傳統(tǒng)營銷與現(xiàn)代微信營銷、微官網(wǎng)營銷、微商城營銷、數(shù)據(jù)庫營銷有機(jī)結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)營銷進(jìn)行顛覆性的改革、整合、結(jié)合。
曾服務(wù)過客戶：聯(lián)想集團(tuán)、中大MBA、Adidas、BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本田、TCL、科龍電器、美的集團(tuán)、華凌電器、日立電梯、東風(fēng)汽車、中國電信、中國聯(lián)通、廣州移動(dòng)、海格通信、廣州港集團(tuán)、中國人壽、中國人民銀行、中國銀行、廣東建行、廣東農(nóng)行、銀河證劵、中國石化、中國南方航空、廣東中旅、廣東電臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)、新快報(bào)、南方日?qǐng)?bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州新城市、廣東交通、聯(lián)邦家私、歐派廚柜、屈臣氏、立白集團(tuán)、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、廣州好又多、大禾壽司餐飲連鎖、碧桂園地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、易居地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)、廣深高速、錦漢展覽、雅萊制藥、天寶制藥、天心藥業(yè)、中一藥業(yè)、珠海供水、南方電網(wǎng)、臺(tái)山電力、陽江十八子等、嬌雪貝兒連鎖、琪雅連鎖、天農(nóng)集團(tuán)、江豐集團(tuán)、臺(tái)灣誠達(dá)鞋業(yè)、賽寶計(jì)量、景宏移民、友邦資訊、南方教育集團(tuán)、新東方教育、零點(diǎn)調(diào)查、決策資源、駿豐實(shí)業(yè)等。 |
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