培訓時間：2014年8月7日 北京
培訓投資：1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：銷售經理/總監、客戶經理、區域經理；資深銷售人員、即將升任主管或經理的銷售人員。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
幫助學員提高個人管理能力；
指導學員以恰當的領導風格、激勵能力更有效地影響銷售團隊；
獲得專業的銷售隊伍管理技能、知識和工具；
專門的測試工具可以幫您獲得改進（或提升）思路；
學會診斷和管理自己銷售隊伍的發展階段所面臨的問題和挑戰。
前 言：
有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性，很大程度上都說明了銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，如何降低這支隊伍的流動性，從而使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。
優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家程先生現場對話！
課程要點：
《如何打造高效銷售團隊》 主講：程先生
第一單元 銷售管理者的思維與管理技能
1、面對下屬業績不好銷售經理應該如何思考？
2、銷售管理者目前在輔導中凸顯的3的問題
3、銷售經理角色轉換困難的4個原因與剖析
4、成為高情商的銷售經理：必備的9大管理技能梳理
5、銷售經理的職業規劃—職場品牌塑造階梯
第二單元 輔導銷售人員
1、銷售管理者的輔導原則
2、工作中不能輔導的四個原因
3、解決能力問題的五步驟
4、教練的四大基本技巧
a)聆聽：傾聽打動下屬的心
b)發問：高階提問技巧
c)區分：約哈里視窗
d)回應：如何處理焦點
5、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導
第三單元 銷售人員激勵--調動下屬積極性
1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
2、測試：銷售經理對于下屬的了解狀況
3、練習：應對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4、如何與內向下屬溝通?
5、為什么需要授權？
6、有效授權的六個步驟詳解
7、視頻研討：如何激發營銷人員的主動性與潛能？
第四單元 銷售團隊發展階段管理對策
1、銷售團隊的組織結構及優化
2、銷售隊伍發展的四個階段
3、不同發展階段中銷售管理者的定位與行動
4、銷售團隊沖突管理
5、案例研討：銷售經理如何處理部門之間的沖突？
培訓講師：程先生
一、講師經歷
模德爾科技發展有限公司副總經理、德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監、America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經理，后調至海外于加拿大分公司工作數年。
擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經驗。在任職銷售管理總監期間，全面負責公司銷售計劃、商務管理等工作，業績優異，在職期間公司銷售額增長迅速。程先生創立的銷售管理“六對一服務模式”，提升了銷售管理和客戶服務質量，加強了客戶忠誠度。自2000年始，專職為國內眾多知名企業提供培訓與大型演講，課程結合企業實際案例展開，以個人管理實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，有效幫助企業提高銷售額、加快現金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經營效率。
二、授課風格
生動有趣，富有感染力，特別注重學員的實操演練，善于調動學員營造互動
的學習氣氛，深受學員歡迎。
三、培訓專題
《打造高效銷售團隊》、《銷售談判與專業回款技巧內訓》、《賒銷管理藝術--專業收款技巧》、《中層管理人員管理技能系列培訓》、《雙贏商務談判》、《渠道開發與維護》、《關鍵客戶的銷售管理》、《銷售團隊激勵與授權》等。
四、培訓過的部分客戶
微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業機器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、三星電子（中國）、聯想集團、神州數碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技、中聯綠盟、中國移動集團、北京移動通信、中國網通、華為、深圳市中興通訊股份、新浪、雅虎、諾和諾德（中國）、北京諾華制藥、國藥集團醫藥股份、華北制藥集團銷售、雙鶴藥業、西門子（中國）、艾默生電器、歐司朗佛山照明、康明斯發動機（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統、弗蘭德機電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務所等企業。 |
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