時間地點：2014年9月19-20日（周五-周六） 上海
參訓對象：IE人員、生產設備主管、工藝工程師、制造質量管理以及制造工程師等
培訓費用：3380/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓老師：劉寶運老師
【課程介紹】
簡單說，IE(工業工程)就是研究工業生產如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯系起來，作為系統考慮。其研究涉及到人類學、物流處理、方法分析、設備規劃、工廠布局、作業評估、成本分析等方面，是推動現代工業發展的重要推動器；精益生產體系中許多工具都是工業工程應用和發展的結果。
將工業工程原則提升現場生產效率、降低成本的同時，讓現場操作更舒適和安全已經成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業，通過工業工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業所重視和應用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，讓學員掌握工業工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經驗，有機會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實際發生的問題聯系起來。
【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練，分析和研究生產現場中存在的浪費，運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創新思維，有效地提高生產現場診斷與改善能力。
【課程目標】
通過學習，學員能夠掌握如下利益：
首先了解工業工程的體系、方法、框架和作用；
能夠運用工業工程的手法改善生產現場；
運用工業工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
學會工業工程中的流程分析、工作站設計等幾個具體工具
【課程大綱】
增強企業盈利能力的武器----IE
IE的主要內容與基本特征
生產系統效率改善的主要途徑
方法與時間的關系
如何實現流程效率最大化
流程分析的種類與分析符號
生產中的五種活動及其時間構成
流程分析與改善技巧
如何有效改善人機作業效率
人機分析的作用
人機分析與改善要領
人機分析應用原則
人機組合干擾研究
如何有效改善動作效率
動作元素的劃分
動作元素的表現形式
常見的動作浪費
動作分析與改善技巧
動作經濟原則
改善四大原則---ECRS
現場改善能力訓練
經典案例：快速更換部件
防止操作失誤
衡量方法的工具----時間研究
從時間研究實例看其作用與意義
時間研究的幾種方法
測時的基本技巧與要領
效率評定的基本要點
效率與強度，效力的關系
標準工時的制定與計算
課堂演練----測時實戰訓練
合成評比法
預定時間系統概況
MOST法的實例分析與應用
用PTS創建企業時間標準系統
如何有效提升生產線效率管理
生產線特征和幾種形式
生產線平衡分析與步驟
如何衡量生產線效率
提升生產線效率的有效方法
課堂練習----生產線效率計算
改善混合生產線的原則
混合生產線排序方法介紹 |
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