研發經理特訓營（初階、高階）
主 講：原IBM產品總監 劉銘
時間地點：2014年4-6月（蘇州） 2014年7-9月（北京）
項目費用：11400元/人
項目對象：產品經理、項目經理、研發部經理
項目概述 創新拉動著時代在高速公路上急速前行。在知識爆炸的今天，產品的更新周期越來越短，要不斷推陳出新，并持續獲得客戶的青睞，成為企業的一大難題，而這亞歷山大的難題，往往就落在了研發部門與產品部門的頭上。
研發部門與產品部門自然是不遺余力地為公司開發產品，但卻總是不時出現一些事與愿違的事情：
● 沒有時間做正確的事情，卻有時間做不正確的事情。（辛辛苦苦開發了很多產品，卻根本賣不動）
● 沒有時間一次把事情做正確，卻有時間不斷地返工。（產品很快就開發出來，要穩定量產銷售還需時日）
學習收益：
打造高效的研發管理體系，就是要徹底解決以上兩個問題。其實，現在您遇到的問題，在許多企業中曾經也是一道難以逾越的坎。問題的出現自然會有解決的方法，集成產品開發(IPD)體系既是為此而生的。
產品的成功需要產品經理和項目經理的能力持續提升和熱情投入，但沒有組織層面的正確研發思維，產品經理和項目經理也只能空有本事與熱情，望洋興嘆。
站在優秀自主創新企業肩膀上，打造自身創新實踐
本特訓營針對企業產品研發管理團隊的知識體系，在層次上分為初階班和高階班，初階班適合研發技術人員參加，高階適合研發管理人員參加，內容上有遞進層次，學員在掌握了初階班的知識的基礎上，才能進階研修高階班的課程，整個項目的課堂學習為期六天。
學習收益：
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學員 |
掌握業界領先的研發管理體系-集成產品開發的精髓、架構和方法
系統全面的了解研發管理和產品管理，為自身職業生涯添磚加瓦，擺脫低效方式做工的狀態。
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
讓自己在企業內部脫穎而出。別人還在埋頭拉車，我卻知道前方的路在哪里 |
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企業 |
培養優秀研發管理人才隊伍
了解并掌握研發標桿型企業的研發管理最佳實踐，站在“巨人的肩膀上”
對于正在進行或即將進行研發管理變更的企業，強化骨干人員的觀念轉變，借用課堂所學優化自身體系。 |
學習安排：
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學習模塊 |
開課時間 |
學習內容 |
授課
地點 |
學習
時長 |
單課程
學習費用 |
項目費用 |
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初階班 |
7月18-19日 |
集成產品開發流程 |
北京 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
11400元/人
21張通票 |
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8月15-16日 |
研發項目管理 |
北京 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
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9月26-27日 |
研發質量管理 |
北京 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
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高階班 |
4月25-26日 |
產品管理與研發管理體系 |
蘇州 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
11400元/人
21張通票 |
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5月23-24日 |
從市場需求到產品規劃 |
蘇州 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
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6月27-28日 |
產品需求分析與需求管理 |
蘇州 |
2天 |
3800元/
7張通票 |
選修課程：
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開課時間 |
學習內容 |
授課
地點 |
學習
時長 |
學習費用 |
套票 |
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7月11-12日 |
研發人員的選育用留-研發績效管理 |
廣州 |
2天 |
3800元 |
7張 |
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8月27-28日 |
成功的產品經理-基于市場導向的產品運營 |
上海 |
2天 |
3800元 |
7張 |
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10月24-25日 |
從技術專才走向技術管理-研發人才的管理 |
北京 |
2天 |
3800元 |
7張 |
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10月31-11月1日 |
研發管理者創新思維訓練 |
深圳 |
2天 |
3800元 |
7張 |
初階班課程結構
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集成產品開發流程 |
集成產品開發(IPD)來源于PACE即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。 |
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課程收獲：
·理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路
·理解企業產品開發流程的關鍵環節，梳理現有的開發活動，形成高效的產品開發流程
·掌握市場、采購、生產、品質等非研發部門的員工參與產品開發的方式
·了解企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程 |
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課程內容：
●開場及明確學習目標 ●產品研發面臨的挑戰和問題
●結構化的集成產品開發流程 ●業務決策評審及技術評審
●支撐流程運作的研發組織模式 ●裁剪產品開發流程 |
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研發項目
管理 |
在產品開發過程中，企業或者項目經理/管理人員通常面臨許多研發上面的問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施 |
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課程收獲：
·獲得理念提升 ●掌握產品開發從目標制定、啟動、計劃、控制到收尾的完整流程和工具 |
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課程內容：
●理解研發項目管理的平衡思想 ●系統化的項目管理全過程
●研發項目的成功是團隊運作的必然結果 ●研發估計方法提升項目計劃合理性
●研發項目風險管理 |
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研發質量管理 |
在產品開發過程中，企業或者項目經理/管理人員通常面臨許多關于研發質量管理的問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施 |
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課程收獲：
·了解產品質量與產品開發過程的關系、與項目管理過程的關系
·掌握制定產品開發質量計劃的關鍵內容及其制定方法
·掌握質量控制的重要方法
·掌握質量保證的組織建設、主要工作、關注要點、與開發團隊的有效合作方式等 |
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課程內容：
●過程質量保證：產品開發過程及項目管理
●制定產品開發的質量計劃
●進行有效的產品技術評審 |
●測試方法及用例設計
●測試工程過程
●研發質量保證 |
高階班課程結構
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產品管理與研發管理體系 |
在建立企業整體研發管理的認識基礎上，再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題，為關鍵角色（從產品經理、項目經理、研發職能經理等）的培養，奠定總體思路和框架。 |
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課程收獲：
·對貴公司研發管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點
·系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法
·找到跨部門協調困難的解決之道，學會使矩陣結構和研發團隊有效運行的技巧
·掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性 |
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課程內容：
●產品研發面臨的挑戰和問題 ●IPD的核心思想及整體框架 ●如何成功實施IPD |
●高效的產品管理與研發管理組織平臺 ●結構化的產品開發流程
●高層業務決策評審與專家技術評審 |
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產品需求分析與需求管理 |
根據美國權威機構Standish Group統計，超過50%的產品質量問題來源于不完善、不正確、不準確的需求；80%以上的質量修復成本用于更正需求導致的錯誤。需求的正確與否直接影響產品開發周期、開發成本，甚至直接決定著產品最終的市場成敗。 |
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課程收獲：
·建立企業全員需求管理的意識，讓每個員工成為企業產品開發的需求源頭與神經末梢
·掌握需求管理與產品規劃、產品開發之間的接口關系，讓源自一線的客戶需求及時準確地反應到公司的現在和未來的產品中去，形成產品路標和開發計劃
·掌握端到端的需求管理流程最佳實踐，確保環節有效協同，確保內外部需求的有機融合 |
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課程內容：
●市場需求收集，及時捕獲第一手需求信息 ●產品需求分解，形成系統設計架構
●市場需求分析，精準理解市場客戶期望 ●產品需求分析，形成特定產品的最終概念
●產品需求評審、跟蹤、驗證與變更管理，確保產品需求被正確實現 |
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從市場需求到產品規劃 |
目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。根據講師18年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，對國內許多產品型企業在準確捕捉市場需求，傳遞客戶聲音，建立系統化的產品規劃方面存在問題進行解答。 |
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課程收獲：
·獲得理念提升 ●掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具 |
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課程內容：
●產品管理概念與框架 ●系統化結構化的產品規劃六步法 |
●市場需求收集，為產品規劃提供準確輸入 ●產品全生命周期管理組織保障 |
專家介紹：原IBM產品總監 劉銘
實戰經驗：具有6年IBM產品總監、4年華為項目管理顧問的研發實踐和研發管理經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目，在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發流程和項目管理的研究，為國內30余家企業提供咨詢服務，逾200多家企業提供了研發管理的相關培訓和公開課服務。
專業背景：美國項目管理協會認證專家PMP。
授課特點：實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主要課程：研發項目管理、成功的產品經理、研發質量管理、市場管理及產品規劃、集成產品開發（IPD）體系……
服務客戶：華為、山特電子、中海運、比亞迪…… |
您的位置：
