培訓(xùn)安排：2014年11月14-15日（武漢）
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點費(fèi)）
培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
培訓(xùn)背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理(包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
·制造周期長，反應(yīng)速度慢；
·交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內(nèi)容針對性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓(xùn)目標(biāo)：
·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
·學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上；
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計；
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
·全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
培訓(xùn)講師：羅忠源 老師
高級講師，國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運(yùn)作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運(yùn)動器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
（第一天：9:00-12:00）
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用
強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
(第二天：9:00-12:00)
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
市場分析與銷售計劃預(yù)測
項目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風(fēng)險防范與控制
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