培訓安排：
2025年5月17-18日廣州、6月21-22日深圳、7月19-20日廣州、8月16-17日深圳
2025年9月13-14日廣州、10月18-19日深圳、11月22-23日廣州、12月13-14日深圳
學員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
培訓費用：4500元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）
課程背景：
倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益：
當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流設備？
如何降低物流運輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？
培訓內容：
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
儲運管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設置的原則
倉儲（物流）崗位設置的依據
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲（物流）崗位設置地圖
《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
《崗位職責說明書》應包括哪些內容
物流管理的績效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標
收貨作業的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
庫存信息不準的倉庫原因
填表為什么經常出錯？
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法
如何抽樣？
抽樣數量及判定標準?
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點數
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規布局
定位法與隨機法的比較
XX公司倉庫的庫位設計
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面倉的比較
庫區如何分配
倉儲物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應放哪里？
如何減少倉庫的臨時爆倉
自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
占用大量資金的后果
企業老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
什么是庫存的天數
庫存周轉率的不同算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存周轉率太快的缺點
第六講：如何做好庫存的分類管理？
庫存管理的挑戰是什么？
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
對庫存物品進行ABC分類的誤解
如何判定庫存物品存量設置的高與低
如何進行原材料的分類？
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期—浴盆曲線
高值備件補貨的基本流程
如何制定‘資產類備件需求計劃’？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃單何時下給倉庫
如何合理分配揀貨單
如何按照提貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與領料
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問題？
成品出貨的數量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮？
雙門制
倉庫靜止時的管理側重點？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量？
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
如何做好危險品的倉儲物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節：叉車設備的選擇及保養
如何選購叉車
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養
第三節：冷鏈設備
冷庫的種類
冷庫的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節：其他設備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標準共有6種規格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸的損耗
第二節：如何實施物流外包的招投標？
物流招標的方式
如何實施物流外包招投標？
如何準備招標文件
<<投標人須知>>
評標方法有哪兩大類別？
某公司的評標案例
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務標得分
第四步：計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術標？
第三節：如何評估物流服務商？
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容？
經營狀況
資產
設備設施
管理及服務
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施
外租倉庫的要點
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統
WMS系統－倉儲管理系統
什么是物聯網-Internetofthings-IOT？
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術？
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術？
RF手持終端電子體系的費用
為什么要用RFID？
三種倉管方式的比較
培訓講師：
張仲豪老師（JohnsonZhang）：
畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師工作簡歷Career：
·廣州市長豐企業有限公司－總經理 GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
·廣州億翼物流配送有限公司－副總經理 GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
·美國美贊臣廣州有限公司－總監 MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
·英國聯合餅干中國有限公司－經理 BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
·亨氏（中國）有限公司－主任 H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor
張仲豪老師所從事過的行業：食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業。
張仲豪老師的授課風格：富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
張仲豪老師培訓過的部分企業：強生（中國）醫療器材；伊利集團；湯臣倍健；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業；風華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創寶達電器；黑龍江三得利酒業；上海和黃藥業；江蘇大眾醫藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統一集團；九安醫療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技……
培訓講師：方老師
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）：
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司：
1、參與優化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯想信息產品（深圳）有限公司：
1. 根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環節；
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標；
3. 全流程了解企業的供應鏈管理，發揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環節，通過提前介入和風險預測，實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現了客戶的價值。
華為技術有限公司：
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環節有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環節的風險；
2. 制定績效指標，監控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關；
3. 全面了解了國際物流業務流程，并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。
主要成就：
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。
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