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產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理(上海)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年3月21-22日(周五、周六)  上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(含資料、中餐、證書)
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁;
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干;
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等。
課程收益 
1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果,并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度,從而縮短開發(fā)周期可達(dá)30%以上;
2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù),避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱;
3. 了解如何開展產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā),從而促使相關(guān)工作獲得顯著改善:
1) 降低零部件更新頻率,為新產(chǎn)品做充分測(cè)試,提高可靠性留出時(shí)間;
2) 提高零部件生產(chǎn)批量,提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比,提升新產(chǎn)品可制造性;
3) 幫助解決備件品種很多,難以做好備件庫(kù)存的問(wèn)題;
4) 通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本;
5) 通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作;
6) 通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化;
7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題,從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度;
4. 幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離,為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ);
5. 了解產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法,以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化,避免產(chǎn)品品種過(guò)多;
6. 為預(yù)研和技術(shù)開發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù),保障預(yù)研和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人力需求;
7. 了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法。
課程背景
眾所周知,產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入,而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè),通過(guò)自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力,為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段,在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門,其主要目的之一就是要通過(guò)消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力,可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面,這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反,華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力,其企業(yè)發(fā)展就極為成功,已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過(guò)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái),正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例,這些芯片功能完善,性能可靠,在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列,從而大大縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,提高新產(chǎn)品質(zhì)量,并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù),就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法,了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系,了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系,其后針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和顧問(wèn)的咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)要素的理解和實(shí)際操作能力。
培訓(xùn)特色                   
    課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
    課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
    講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為等)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
    講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家,有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
培訓(xùn)講師:李儀  研發(fā)管理資深顧問(wèn),高級(jí)講師
 專業(yè)背景:親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過(guò)的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁,分管無(wú)線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí),在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10,在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理,主持開展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A(2000門)之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì),并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試全過(guò)程,為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái),1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬(wàn)門機(jī))、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備。可以說(shuō),該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07,擔(dān)任開發(fā)部副總裁,主管無(wú)線產(chǎn)品部,主持公司早期的無(wú)線產(chǎn)品研發(fā)工作,為公司無(wú)線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍,并開發(fā)了若干無(wú)線產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10,擔(dān)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,主持公司無(wú)線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作,在提升首款無(wú)線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用, ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無(wú)線產(chǎn)品,本人所建立的無(wú)線產(chǎn)品中試體系,為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ),也使得本人形成了對(duì)產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。
1998.11~2004.2,擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù),期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬(wàn)研發(fā)工程師的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門,大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎(jiǎng)情況:曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
咨詢背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景:2004~至今,從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作,已成功舉辦百場(chǎng)以上培訓(xùn)課程(公開課&內(nèi)訓(xùn)),學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國(guó)龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
課程大綱:
1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊(CBB)
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
演練:選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎(chǔ)上,制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

3. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程
3.3、CBB管理

4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

5. 技術(shù)開發(fā)管理
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

6. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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