【一】培訓(xùn)對象
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
【二】培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
2014年4月15日至4月16日 地點(diǎn)：長沙市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
【三】主講專家
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。
【四】培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》
a 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
b 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計
c 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同
d 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟
通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天下午授課內(nèi)容：
（一）《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》
a 實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解
b 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標(biāo)體系
c 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題
（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》
a 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)
b “一個流”的生產(chǎn)方式
c 以用戶需求為驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)
第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
a 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
b 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇
c 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
d 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
e 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇
第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》
a 以人為本的動作分析與改善
b 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善
c 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善
【五】認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
【六】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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