培訓安排：2014年12月14日（蘇州）
培訓費用：1280.00元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
優勢與特色
1、小班授課，課程人數的限制（每期人數嚴格控制在25人以內），保證講師與每位學員一對一的溝通與交流
2、課程實用性，課程包含案例討論、角色扮演、錄像教學等多種互動形式，不僅僅限于知識的傳授，更側重于學員對理論知識的理解和對個人能力的訓練
3、注重效果轉化，所有公開課的內容，均可轉化為企業內訓和咨詢項目，擁有龐大的師資力量為企業解決針對性的問題
4、頒發培訓結業證書，為企業選拔優秀的管理人才提供強有力的證明
5、會務人員貼心服務，課前一對一電話溝通，課中講師與學員面對面互動，會后電話回訪并提供專業的培訓總結
培訓對象：5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理
課程背景：
每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！
課程收益：
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
·掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
·掌握如何運用5S推動現場改善
·掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
·掌握目視管理的應用技巧
講師介紹：梁老師
教育及資格認證：
資深實戰派培訓師、咨詢師，北京航空航天大學-管理科學與工程，優利思企管專職講師；
講師經歷與專長：
12年世界500強企業中高層管理實踐經驗；曾任：蘇州翔茂汽配有限公司：采購經理/生產部經理；富士康集團杭州宏訊電子有限公司：品質經理/生產部經理；主要研究領域：職業化技能、精益生產、6S、班組長管理、供應鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應商管理、生產現場管理與改善方面。
培訓經驗及服務客戶：
授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。服務過代表客戶有：江蘇科興電子、揚州通達衛生器械、連云港天諾光學儀器、蘇州泓晟塑膠電子、駿熠電子、優利康聽力技術、利來鋼鐵、江蘇國瑞科技股份、宜興市丹森科技、江蘇惠仁生物科技、鎮江英科環保機械、江蘇瑞美科生物技術、諾化仕制藥、佰加壹制藥、羅地亞集體等；
部分5S項目輔導經驗：
梁老師老師曾作為英資企業皮爾金頓玻璃公司的5S項目咨詢師，輔導桂林皮爾金頓全面推行工廠5S與目視化管理，通過為期6個月的項目輔導，楊老師帶領項目團隊為皮爾金頓公司建立起樣板區，5S評分從開展項目之前的20分提升至70分，并通過2個月時間將樣板區擴大到廠區的70%以上的面積包含倉庫、辦公室等區域;培養出企業內部的5S改善團隊，建立起5S持續改善機制。項目結束后，皮爾金頓公司的莫廠長對此項目高度評價道：“我們客戶FIAT、東風日產、戴姆勒-奔馳、比亞迪等在對我們的審核過程中，贊嘆我們的5S做得相當不錯，非常高興與我們合作新的訂單”，皮爾金頓公司的5S項目經理說：“希望我司與冠卓雙方實現雙贏，形成長期合作戰略關系�！�
梁老師曾作為5S項目總監，輔導日資企業廣州阿雷斯提汽車部件公司推行5S與工廠目視化，項目推行持續了8個月，幫助阿雷斯提建立起5S樣板區，并將樣板區擴大到倉庫，同時為該企業培養出內部5S改善團隊，在5S項目結束時，該項目團隊在5S項目結束后都提升到更高級別的崗位，此5S項目得到該公司張總的盛贊，說“冠卓輔導的項目改善組就是我們公司的‘黃埔軍校’，培養出很多優秀的人才�！�
除此之外，楊老師還為拜耳作物、特發信息、長鵬物流、綿陽卷煙廠等輔導過5S項目。
課程大綱：
一、深刻理解5S的真正意義與作用
·認識我們的問題
細節決定成敗
人的品質決定細節
管理者的產品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
·工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
·5S與QCDS指標的直接關系
5S與質量指標的關系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
5S與安全指標的關系（案例討論）
三、5S與現場改善
·尋找七大浪費
·5S改善七大浪費的真實案例
·演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
·5S活動的階段性及終極目標
·5S活動的參與性與持續性
·5S推行主管必備能力
·5S推進八步法：
成立項目組
意識轉變
現場整理
可視化整頓
總結固化
提高素養
² 規范清潔
徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
·基本概念
目視化概念介紹
目視化--現場管理的基礎
現場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
·目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
·目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法
案例介紹和總結問答（不同企業推行5S案例
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