【培訓時間】2014年8月29~30日（上海）
【課程對象】研發主管，研發/設計工程師，產品經理，項目經理，品質經理，制造工程師和參與產品開發的人員，有興趣從事研發或者設計類的人員。
【收費標準】￥3800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程背景】
創新設計(DFSS)是一個能有效解決產品研發問題的方法論，企業通過運用六西格瑪設計方法（DFSS）使研發周期縮短30%以上，研發成本可節約了40%以上，產品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于產品設計，可創造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的研發流程。從本質上說，六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。可用于解決現今研發所發生在產品和服務上百分之八十的核心痼疾性問題。
【課程目標】
1.讓學員了解什么是六西格瑪設計, 為何要應用六西格瑪設計方法提升產品設計質量, 同時了解高效產品研發創新與產品研發痼疾性問題解決的方法體系。
2.讓學員掌握六西格瑪設計DMADV（定義、衡量、分析、設計、驗證）方法體系，能據產品研發問題合理地選用六西格瑪設計工具或軟件，從而在設計產品或過程前預測并消除產品缺陷，通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面有突破性提升。
【課程大綱】
一、概論
--六西格瑪設計概論
--分析
二、D 定義
1.顧客需求識別CTQ
--分析
2.啤酒客戶需求分析游戲
3.客戶需求分析表單
三、M 測量
1.卓越設計概論
--了解
2.品質機能展開QFD
--應用
--案例解析
--QFD 四階表單
3.關鍵品質指數展開
--了解
--案例研討
4.測量系統分析
--評估
--測量硬幣游戲
5.設計積分卡
--創建
--案例解析
--設計記分卡
6.設計失效模式與效應分析
--應用
--案例解析
--FMEA標準表單
四、A 分析
1.分析階段議程
--了解
2.假設檢驗概論
--了解
--案例解析
--假設檢驗模板
3.回歸分析
--分析
--案例解析
--回歸分析驗模板
4.概念產生
--了解
--案例解析
5.創新問題解決理論
--分析
--游戲
--矩陣宏表單
6.最佳概念挑選
--創建
--案例解析
--Pugh Martix
7.分析階段實戰案例研討
--應用
--案例解析
五、D 設計
1.可靠性設計概論
--了解
--案例解析
2.建立傳遞函數
--了解
3.流程能力展開
--了解
--案例解析
4.部分因子設計
--分析
--DOE案例演練
--DOE模板
5.水平因子設計中心點和區組化
--分析
--DOE案例演練
6.響應曲面設計
--分析
--DOE案例演練
7.優化設計
--了解
8.穩健參數設計
--應用
--熱水散熱案例解析
9.公差設計
--應用
--公差設計案例解析
10.設計階段實戰案例研討
--了解
六、V 驗證
1.驗證階段議程
2.設計驗證
--了解
3.可靠性驗證概論
--了解
4.可靠性測試計劃
--分析
--測試模板
5.可靠性數據分析
--應用
--案例解析
6.項目移交與控制計劃
--創建
--移交案例解析
--移交模板
總結 六西格瑪設計總結
【講師介紹】應老師
【教育背景與資歷】
工商管理碩士，早期項目管理協會（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統架構師，浙江大學質量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
【工作經驗】
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業，先后擔任高級項目經理與質量經理，具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業中負責多個項目協作管理工作經驗。
【培訓特點】
具備多年的項目管理與質量管理實戰經驗，精通企業項目管理流程，同時擁有多年企業管理工作的經歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
【部分客戶】
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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