培訓安排：8月24-25日 廣州
培 訓 費：3200元（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓對象: 制造業生產,品質,PMC,工程技術部門經理,主管及班組長級干部;
授課方法：理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃;
課程背景：
生產效率提升的基礎---建立標準工時系統,生產效率的計算方法---一個最值得重視的生產管理命題;生產效率提升的途徑---點,線,面,體,全方位提升生產效率的方法;生產效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產效率提升的動力---員工,班組長,生產主管自動自發提升生產效率的制度設計。
課程解決問題：
1.“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的標準工時和標準產能,一切都只是作秀的管理表演？
2.生產日報表如果只能反映生產進度,其實不需要班組長做,將交接記錄和入庫單累加就知道了,關鍵是要讓中基層干部透過制作生產日報表計算出每天的生產效率,工作效率和設備稼動率---要想時針走得準確,關鍵是要控制秒針的運行,要想一個月的效率好,關鍵是控制每天的效率!
3.品質,成本,交期,安全,士氣,是現場管理的五大目標,也是最終的結果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結果只能是年年檢討,年年設置,年年落空;
4.“點”是員工, “線”是班組長, “面”是生產主管, “體”是生產經理,只有員工,班組長,生產主管,生產經理都了解和掌握了生產效率提升的方法,生產效率改善提升才有可能成為一場精彩的立體戰!
5.如果把企業比作是一臺汽車,薪資,獎金,福利是汽油,企業文化,人文關懷,文化娛樂活動則是潤滑的機油;要想生產效率持續提升,必須設計激勵的機制!
《現場改善與生產效率提升》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,值得您期待!
課程收獲：
1.建立精細化標準工時,標準產能;
2.導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表;
3.異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;
4.各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法;
5.設計激勵生產效率改善的機制;
課程特色
沒有空洞的概念,只有標準的定義;
沒有高調的理論,只有詳細的計算公式;
沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現;
沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,生產效率提升的途徑將變得異常清晰;
課程工具:
《西屋評估法操作表》---引用
《寬放系數評估操作表》---引用
《標準工時測試記錄表》---原創
《工序別標準工時分析表》---原創
《產品別標準工時分類表》---原創
《生產效率日報表》---原創
《設備稼動率日報表》---原創
《異常工時記錄表》---原創
《改善提案表》---原創
《改善提案達成率月(周)報表》---原創
《生產排線圖》---引用
《換線作業指導書》---原創
課程大綱：
第一講:標準工時及其運用
第一節:什么是標準工時
第二節:標準工時的兩個組成部分
第三節:標準工時的結構圖
第四節:評比系數與寬放系數的計算方式
第五節:馬表法求標準工時四部曲
第六節:制訂標準工時的注意事項
第二講:生產效率/設備稼動率導入
第一節:什么是效率;
第二節:什么是生產效率,什么是工作效率;
第三節:什么是設備稼動率
第四節:如何導入生產效率
第五節:如何導入設備稼動率;
第三講:生產效率/設備稼動率提升的途徑
第一節:IE七大手法的運用
①人機法的運用;
②防錯法的運用
③流程法的運用
第二節:提案改善的三大工具
①改善提案表導入;
②改善提案達成率導入;
③改善提案獎勵辦法制訂;
④改善提案推行三要訣;
第三節:快速換模與快速換線
①換模現狀記錄與描述;
②換模前,換模中,換模后工作重組;
③快速換模實施與檢討;
④快速換模工藝資料標準化;
⑤快速換線作業規范;
⑥快速換線要點介紹;
第四節:異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化;
②異常工時的責任歸屬界定;
③異常工時的統計與分析;
④異常工時如何與績效掛鉤并進行改善;
第五節:物流規劃與平面布局
①設施布置的內容與目標
②設施布置的影響因素與物料產量分析
③物流規劃與平面布局的原則
④設施布置的基本形式
第四講:生產效率改善提升機制的設計
第一節:計時單價的計算路徑;
第二節:計件單價的計算方法;
第三節:班組長的激勵機制;
第四節:生產主管的激勵機制;
第五節:其他職能部門主管的激勵機制;
講師介紹：楊學軍 老師
著名生產效率提升專家
近30年的實戰生產管理經驗
曾任：精工實業(國際)有限公司廠長
曾任：薛長興工業股份公司生產經理、副總經理
東莞臺商協會首席培訓師
深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
珠海外商投資企業協會特聘培訓師，制造業管理咨詢與培訓的實踐者；從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長等，近30年生產管理經驗；11年各類制造業第一線管理咨詢經歷；80余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導。
實戰經驗：
楊老師從工廠一線技術工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產部經理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產、管理模式；在精工實業(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產部經理，廠長，負責生產，質量，技術，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業，年產值超過2個億；曾任薛長興工業股份有限公司生產經理，擔任生產部經理期間，將生產效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經理，協助總經理完善組織架構，設計人員編制，輔導干部編寫崗位職責，構建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。
授課風格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業經驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰性。
主講課程：
《TPM全員生產設備管理與維護》、《生產計劃與物料管理PMC》、《5S現場管理實務》、《庫存控制與倉儲管理》、《實戰精益生產管理實務》、《成本控制與壓縮》、《金牌班組長管理能力提升》、《生產問題分析與解決》、《成本控制與價值分析》《QC七大手法》、《IE七大手法》、《生產效率改善的途徑》。
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使楊老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；楊老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區，一直沿用至今。
萬嘉門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業培養了一批能征善戰的生產干部，每次楊顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4.5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力；
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區唯一供應商；楊老師進入舒美后，從物流分析，產線設計到平面布局，從業務出貨計劃，生產計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達成品質，交期，成本等各項指標；對該公司組織結構，人員編制，崗位職責，任職資格，培訓體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓一直進行到項目結束；為該公司后來到內地發展提供了可復制的運營管理模式。
學員評價：
實戰，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬，也不是軍事演習，楊老師給我們展示的是制造業工廠每天都在發生的硝煙彌漫的戰爭，并教會了我們如何贏得勝利.
良師益友，楊老師授課后良好的售后服務讓我們感動.
職業精神與師長風范令人敬佩.
循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導下，任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念，流程，規范，楊老師的全方位咨詢式培訓使我們了解了制造業工廠管理的真相！
部分服務客戶：
電子、電器行業：
美的集團、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、東莞沖美億電子、競華電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯重科、隆光音響、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD；欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化
車類制造行業：
上汽通用五菱汽車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯發自行車、江淮動力、申龍客車、富達汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛
紡織，服裝，鞋類：
瑪茜特皮具、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業、創宇織造
煙草，電力行業：
梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、長江三峽物質設備
陶瓷，家私，木業：
歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、南天家私、匯森家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業
注塑，機械五金制造：
德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖、華昌特種鑄造廠、精輝表業、民光高壓油管廠、歐朋達科技、亞旭塑膠、雅琪集團、得利五金、藝鋒五金、威創達五金、優鼎金屬、明琦五金、鴻寶機械、華興機械、藍星機械、顯威五金、浩信機械、威瑋機械、功力機械、南陽五金廠、濟源興華機械、全宏塑膠五金、新武精密機械維修
其它行業：
福華農科投資集團公司、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環環境工程、漢勝工業、悅達印染、特旭運動器材、易尚展示、河星海綿、郵政速遞、珠海兄弟、開舜玩具。 |
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