【供應鏈管理策略與控制管理培訓班】
第一章：供應鏈管理基礎
一、通過一個案例，理解供應鏈的概念以及價值
二、企業的核心競爭力
三、什么是供應鏈管理？供應鏈管理能為企業帶來什么
四、通過案例，理解供應鏈管理的核心
五、供應鏈的類型和與之適合的企業
六、互動分析，walmart供應鏈管理的成敗關鍵
七、供應鏈的特征
八、供應鏈管理的目標與內容
第二章：供應鏈管理的應用
一、供應鏈戰略的七個right
二、供應鏈管理與研發
三、采購管理與供應鏈
四、選擇合適的運輸方式
五、是否進行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯合利華物流的外包啟示
七、供應鏈管理在企業間的應用，戰略聯盟對現代企業的意義
八、案例分析：芯片危機改變了手機行業
九、牛鞭效應
十、如何用供應鏈的思想維護供應商關系
十一、供應商數量對于供應鏈管理的影響
十二、IT技術在供應鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關鍵
第三章：供應鏈管理發展的趨勢
一、競爭戰略下的供應鏈總的發展趨勢
二、物流服務商的發展趨勢
三、制造業供應鏈發展趨勢
四、什么是精益生產
五、供應鏈聯盟的發展趨勢
六、與供應鏈有關的一些概念，包括項目管理，全面質量管理、JIT等
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