【供應(yīng)鏈管理策略與控制管理培訓(xùn)班】
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、互動(dòng)分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、供應(yīng)鏈的特征
八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容
第二章：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈
四、選擇合適的運(yùn)輸方式
五、是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、案例分析：芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、牛鞭效應(yīng)
十、如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、供應(yīng)商數(shù)量對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關(guān)鍵
第三章：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢(shì)
二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢(shì)
三、制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
四、什么是精益生產(chǎn)
五、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等
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