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供應鏈管理策略與控制管理培訓班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【供應鏈管理策略與控制管理培訓班】

第一章:供應鏈管理基礎
一、通過一個案例,理解供應鏈的概念以及價值
二、企業的核心競爭力
三、什么是供應鏈管理?供應鏈管理能為企業帶來什么
四、通過案例,理解供應鏈管理的核心
五、供應鏈的類型和與之適合的企業
六、互動分析,walmart供應鏈管理的成敗關鍵
七、供應鏈的特征
八、供應鏈管理的目標與內容

第二章:供應鏈管理的應用
一、供應鏈戰略的七個right
二、供應鏈管理與研發
三、采購管理與供應鏈
四、選擇合適的運輸方式
五、是否進行物流外包的抉擇
六、案例分析:上海家化和聯合利華物流的外包啟示
七、供應鏈管理在企業間的應用,戰略聯盟對現代企業的意義
八、案例分析:芯片危機改變了手機行業
九、牛鞭效應
十、如何用供應鏈的思想維護供應商關系
十一、供應商數量對于供應鏈管理的影響
十二、IT技術在供應鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關鍵

第三章:供應鏈管理發展的趨勢
一、競爭戰略下的供應鏈總的發展趨勢
二、物流服務商的發展趨勢
三、制造業供應鏈發展趨勢
四、什么是精益生產
五、供應鏈聯盟的發展趨勢
六、與供應鏈有關的一些概念,包括項目管理,全面質量管理、JIT等


【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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