培訓安排：2014年3月20-21日 無錫
培訓對象：車間主任、班組長等一線管理人員
培訓費用：1280元/人
課程背景：
中國每年因安全事故造成的直接經濟損失，初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。
企業成于安全，敗于事故！無數血的事實告訴我們,在安全生產中，如果員工常懷麻痹心理，漠視隱患的存在，那么小問題、小隱患就會越積越多，最后導致大的安全事故。任何一起安全事故，對企業、對家庭、對個人都會造成無法彌補的傷痛。
本課程不僅僅講授安全管理的要點，介紹先進安全管理理念和實用方法，更注重學員的參與和互動，引導學員融入課程，循序漸進將學員引入全新的管理領域。培訓過程通過系統的理論講解、實際案例分析總結、實戰演練等方法，幫助學員提高意識、樹立信心、增強技管理能、得到意想不到的收獲……
課程內容：
一、樹立正確安全管理意識
1、觸目驚心的數字的背后
2、安全是一種責任
3、什么是安全意識？
4、別躺在“極低概率”上睡大覺
5、安全，應該從一點一滴做起（金字塔理論運用）
案例：一個機械師的故事
案例：一馬失社稷
6、事故起因分析
二、杜邦安全理念
1、杜邦安全管理體系介紹
2、杜邦安全文化發展
3、杜邦十大安全理念
4、行為安全管理簡述
三、安全管理工具
1、層層落實安全責任制
樹立有感領導形象
員工安全職責與義務
安全責任制層層落實
2、全面危險源辨識（JSA運用）
危險源辨識與風險評估步驟
危險源治理3E原則
危險源的控制管理階段
安全檢查的目的、內容與方法
安全檢查范例
3、作業安全標準化與目視化在安全管理上的運用
安全標準化作業全面推進
案例：請幫我畫一只豬
不推薦的作業安全標準化案例
作業安全標準化的基本原則與方法
目視化在安全管理中的正確運用
4、有效的安全培訓體系與安全活動的實施方法
新型崗位安全培訓體系
安全培訓之24小時后的回憶比例
高層管理者、中層干部、一線員工的培訓原則
安全培訓六大特色
系列安全培訓案例展示
5、完善安全考核體系
量化與亮化安全管理績效（KPI設置）
處罰的原則
安全考核體系建設
6、應急事態預案管理
應急預案的概念
按范圍對預案進行分類
預案制定方法與基本原則
預案的演練技巧
7、營造安全管理氛圍、打造企業安全文化
營造企業安全管理氛圍的若干方法
企業安全活動實施技巧
企業安全文化概述
讓安全的行為成為員工的習慣化
安全文化是訓練出來的
培訓講師：陳秀明
國家注冊企業培訓師、國家注冊安全工程師
陳秀明老師，曾就職于三星、APP等世界知名跨國工作，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及六年精益生產管理工作經驗，并擁有六年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作中，多次參與包括班組標準化建設、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業在一年內，從集團內風險指標評選倒數第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現場管理及安全管理經驗和技術。
服務企業：國家電網昆山電力公司、大連固特異輪胎有限公司、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、SEW－電機（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司、大同電力機車、武漢鐵路機務段、南京第二十八研究所、中國儲備糧管理總公司、岳陽煙草…… |
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