培訓安排：2014年4月15-19日 上海
培訓費用：8000元（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓對象：設計工程師、項目工程師、質量工程師、試驗工程師、項目經理、工藝工程師、開發設計和質量規劃戰略決策領導，參與產品/服務/流程開發設計的開發/產品/項目經理/工程師，六西格瑪GB/BB/MBB等。
培訓背景：
質量要從“前期”開始抓，“質量是設計出來的”！
這些質量觀念已逐步被很多企業所認同，如何提升研發質量，從根源上提升產品質量水平，如何有效解決以下問題成為很多企業研發中心、研發部門迫切關心的話題：
如何提升設計的質量并看到其效果？
如何規范高效的開發流程統一廣大設計工程師的思路；
如何提升設計的創新水平；
如何縮短產品開發周期同時又能確保設計的質量？
如何減少后期的設計更改降低開發成本？
如何減少開發“跟”產品的時間？
如何讓設計工程師少“救火”，能在一開始就考慮得更周全一些？
如何開發出“又便宜又好”的產品滿足客戶的要求？
如何讓開發設計確保“市場致勝-賣點!”？
……
“六西格瑪設計”課程，正是針對以上問題而特別提供的R&D領域最強有力的咨詢服務產品！這一方法已經在眾多世界500強企業研發中心進行實際項目應用。
本課程將教會研發工程師如何快速集成應用“六西格瑪設計(DFSS)”核心研發工具到實際產品項目中去，以實現穩健設計，并減少設計更改，課程所介紹的工具上手容易、操作性很強，本課程已經先后在中國為眾多知名企業研發中心提供過研發課程培訓并得到客戶的高度認可。課程將幫助學員學員在日常設計開發活動中靈活應用DFSS思考方法和工具，獲得高品質、低成本的穩健設計方案，大幅度減少開發產品量產后由于設計缺陷引起的改善成本和顧客抱怨，最終提升工作績效及產品品質！
培訓目標：
本課程能有效解決以下研發工程師最關心的問題：
你憑什么說你的設計方案是最優的？
如果你的設計方案不是最優的，那么離最優的設計方案還差多遠？
你憑什么說你的改進了原來的設計方案？你改進了多少？
如何把顧客的需求轉化為量化的設計指標？（你如何知道作為設計工程師要努力去達到哪個技術指標就能讓客戶滿意？）
如何提升普通工程師的創新能力
如何用最少的試驗次數得到最佳的設計參數組合發布你的設計方案？
培訓講師：劉老師
高級講師，畢業于復旦大學，韓國延世大學、韓國三星六西格瑪（DMAIC）黑帶證書和美國通用六西格瑪設計（DFSS）黑帶證書
劉老師在北美汽車制造業研發和歐洲電子行業的質量管理和研發經驗超過8年,曾就職于飛利浦、三星和通用汽車，先后擔任制造技術經理，產品開發經理和研發質量規劃高級經理，不僅為所在企業員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓，同時還緊密結合企業經營目標和部門戰略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施，為企業創造價值。
劉老師在現有產品持續改進六西格瑪(DMAIC)和新產品/服務開發六西格瑪設計(DFSS)應用方面都有豐富的實戰經驗。同時還擅長D/PFMEA，TRIZ，田口方法及QFD在企業的高級應用培訓和項目指導。在長期的企業實際工作中他積累了豐富的工作經驗，善于幫助員工在日常設計開發業務中樂于并容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法來創新穩健設計和深度應用D/PFMEA來進行設計潛在失效預防，確保產品完美地投放市場
劉老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力，他的培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應用，善于調動積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓過的企業超過300家，主要有：諾冠亞洲技術中心 、貝卡爾特中國技術中心 、艾默生（蘇州）研發中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業。 |
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