【培訓安排】2014年10月17~18日（上海） 12月12~13日（上海）
【收費標準】5280元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程的根本目的】
如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。
【課程要回答的基本問題】
1.為什么供應鏈與物流管理要存在？
2.為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
3.為什么說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4.為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5.為什么說過量生產罪大惡極？
6.為什么說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7.怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8.怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
9.怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
10.怎樣正確地跟供應商管理做VMI？
11.怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？
【培訓對象】
CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
【培訓方式】
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業日常供應鏈管理問題，現場診斷并模擬演練。
【課程大綱】
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1.供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3.為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4.為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6.庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1.什么是庫存控制？
2.庫存是什么？－需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑
3.為什么說“供應鏈管理的實質就是庫存控制”
4.如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
5.流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
6.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
7.專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
8.現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
9.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12.現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
13.物料短缺與FKR－齊套率模型
14.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
15.問題討論：Load Less, Chase More?
16.案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
17.庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
18.案例討論：老虎咬天，無處下口?
19.工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
20.預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21.為什么賣的越多，賠的越多？
22.案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個單？
23.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25.課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1.庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1.VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
3.CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1.練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2.Q&A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
【講師介紹】程曉華老師
1993年哈爾濱理工大學機械系畢業，工學學士（雙專業），03年北京大學MBA（結業）； 2年機械技術員經歷，18年供應鏈管理經驗，曾經在大宇重工業、IBM、偉創力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經理、全球物料管理總監、供應鏈管理咨詢總監等職務；15年工廠工作經驗，6年供應鏈管理咨詢與培訓經歷；《制造業庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造業庫存控制技術與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業供應鏈管理與ERP審核、持續改進之方法體系）創始人，中物聯專家委員。
【主要研究方向與服務范圍】
培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年；
咨詢業務 - “TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施 與長期輔導；
教練業務 - SCM供應鏈管理精英培養一對一。
---本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，于2004年3月精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本83次，也是程老師專著《制造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
---該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
*主要培訓、咨詢行業客戶：
--易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等。
--一個真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業務流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業聯合會特聘教授，國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業高級顧問，原IBM MD高級供應鏈管理經理；十多年國際制造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,現為某世界五百強企業手機事業部全球供應鏈管理高級總監；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業）、北京大學光華管理學院MBA（結業）。
--程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業務；作為IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。
--程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。
--2007年11月，程先生個人專著《制造業庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
--到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目咨詢。
【社會活動】
《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
《物流技術與應用》饌稿人
《機械工業信息與網絡》饌稿人
《機電商報》特約撰稿人
《國際商報》物流周刊“經典庫存”專欄撰稿人
《中國管理傳播網》“制造業庫存”專欄撰稿人
2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業發展與現代制造業需求》主題演講
2004年/8月 為中信實業銀行高科技企業客戶做《制造業庫存周轉與風險控制》講座
2004年/10月接受北京大學商學網校友會專訪
2004年/11－12月應《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業庫存控制技術與策略》專題論壇
2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變
2005年/2月接受《國際商報》采訪 － “零庫存只是一種境界”
2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪－“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”
--十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：
--如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！
--制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了 … 企業從無到有， 再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！
--庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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