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培訓背景：
    Kaizen是一個日語，是持續改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計的改進，持續的提升。Kaizen可以說是所有日本企業的乃至日本整個民族的特質，在日本，kaizen的特質隨處可見：機場、火車站、酒店、餐館，企業就更不用說，在企業里聽到的最多的詞匯就是“kaizen”。 
    和歐美企業提一般關注創新（一般的大的改進項目）不同，日資企業更關注日常的小改善、全員都能參與的小改善。Kaizen已經成為日本企業致勝的法寶之一。中國的俗話說“滴水穿石“，看來也是日本人把這個道理運用到現實中，運用到企業管理中。豐田每人月將近有1條kaizen建議在實施，想向這樣的企業發展！
如果您在為公司員工參與改善的機制和改善效果困擾？ 
    很多企業在推行精益生產中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續時間不長。有些什么更好的辦法呢？也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應該理清楚為什么不好，主要原因有三：
1. 員工有沒有改善技能？有沒有發現問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業往往忽略了這一點。沒有學習技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
2. 有沒有完善的改善參與機制？獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長期的？與員工長期利益相關的（比如工資、獎金，升值等）。
有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關系，那注定不能永恒。企業如何看待員工，是工具、財富還是伙伴？員工能否感受企業發展和自身發展的關聯？

培訓安排：2014年10月16-17日   上海
培訓對象：制造型企業各部門經理、主管、工程師、精益經理、精益專員、班組長
培訓費用：3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）

培訓大綱：

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：25198734@qq.com