關于舉辦“EHS-精益安全生產管理（跨國公司經驗分享會）培訓班”的通知
各企業相關負責人員：
環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此中企設協（北京）會議服務中心決定舉辦“EHS-精益安全生產管理（跨國公司經驗分享會）培訓班”。現將有關事宜通知如下：
一、培訓時間/地點：
2014年03月28日－03月31日，03月28日全天報到 浙江*杭州
二、收費標準
A類：RMB:2200元/人（含報名費、授課費、午餐費、資料費等；食宿統一安排，費用自理）
B類：RMB:3800元/人（含報名費、授課費、午餐費、資料費、證書工本費、注冊費等；食宿統一安排，費用自理）
頒發雙證書：經培訓考評通過后頒發國家專業人才認證中心注冊《高級安全工程師》職業資格證書和入庫證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證學歷證復印件各1份，1寸、2寸藍底證件照各2張，報到時交至會務組。
三、參加對象：
各企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線安全主管等。
四、課程收益：
1、明確新的安全理念——一切事故均能預防；
2、走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦
3、掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
4、結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
5、結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全
6、把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
7、學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
8、了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
五、培訓內容：
第一章：認識跨國公司文化（安全文化對責任系統的驅動）
一、安全典范源于安全代價
二、安全管理在跨國公司的位置
三、某跨國公司的十大安全原則
四、某跨國公司的安全業績及安全文化
五、安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
六、安全意識源于安全文化
討論： 1、評估你的安全文化
2、某跨國公司安全文化與我們安全文化差異
3、安全文化建設四個階段你是怎么認識的
第二章：如何建立我們安全管理組織架構與職責（什么樣的組織架構與職責對目標、指標、方針起積極推動作用）
一、SHE體系—目標、指標、方針
討論：理解其真實含義
二、安全組織架構與職責＆我們安全組織架構與職責
討論：1、某跨國公司組織架構與職責有什么特色
2、我們組織機構與職責與杜邦差異
3、那些表現值得我們借鑒，為什么
三、卓越的組織架構與職責有助于企業安全文化實現
討論：你認可跨國公司的觀念嗎
四、什么是有感領導
五、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)
六、如何實施有感領導（責任系統）
討論：有感領導與安全管理責任系統因果關系
七、什么是直線管理層
八、管生產必須管安全具體體現
九、如何實施直線管理層
十、直線管理層安全管理的中堅（責任系統）
討論：安全管理的核心工作是誰的責任
十一、什么是屬地管理（責任系統）
十二、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”（責任具體體現）
十三、如何實現屬地管理
討論：1、屬地管理—安全是我的責任
2、如何實現從全員參與向全員負責轉變
十四、卓越安全管理的先決條件（0事故實現的先決條件）
十五、卓越安全預防工具---風險識別（0事故實現預防系統）
十六、卓越的安全防范工具—風險消除（0事故實現防范系統）
討論：1、某跨國公司安全組織架構組織及職責與我們組織架構及職責差異
2、在責任系統方面那些值得我們借鑒
第三章：卓越安全管理體系之一行為安全管理BBS
一、安全挑戰-零傷害安全文化
1、零傷害、無事故、零污染真實含義 2、安全三角模型
3、GE安全文化階段四階段 4、安全文化轉變的主要工具-行為安全管理(BBS)
二、行為安全管理實施基礎
1、安全發展簡史 2、為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3、行為安全管理模式的原則和基礎 4、何謂行為？何謂不安全行為？
識別：不安全行為清單
視頻：視而不見、關鍵行為描述（識別）
5、行為誘因和ABC模式 6、行為安全管理(BBS)定義
7、目前行業內的行為安全管理的模式 （杜邦安全觀察訓練課程STOP）
8、傳統安全管理與行為安全管理(BBS)異同 9、何謂關鍵行為？如何識別關鍵行為？
小組練習：看圖--關鍵行為識別
10、安全觀察流程 11、行為安全觀察表
12、安全觀察重點 （人員反應、個人防護用品、人員位置、工具與設備、程序與秩序）13、觀察后溝通策略 14、現場練習：針對某一操作工位：
三、推進難點和下一步行動討論
1 、推進難點討論 2、高級管理人員如何推進BBS？
3、中層、基層及員工如何推進BBS？
四、如何利用行為安全觀察BBS來實現對安全績效的測評？
1、行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法 2、行為安全（BBS）實施流程
3、成功和不成功的BBS實施案例研究 4、討論：項目BBS成功的關鍵
5、討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會 6、無責備文化
7、確定推動行為安全管理模式的關鍵職責 8、行為安全管理實施務實
10、獎勵和表彰的使用和濫用 11、積極和消極的強化
12、衡量行為安全管理的指標 13、行為安全觀察策略、觀察計劃
14、觀察的統計分析
15、將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
16、在現有HSE系統內實施和整合BBS的策略
17、確定適當的指標監測和衡量行為安全管理模式
第四章：引入跨國公司安全文化，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
六、特約專家
謝華全：曾在世界500強某公司旗下國際從事了長達12年的企業管理，有著豐富的現場安全管理能力，先后任公司在華企業SHE（安全、健康、環保）經理、TPS（精益生產）項目經理、公司副總。謝老師以對企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的企業管理理論知識與實戰經驗。 |
您的位置：
