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【培訓安排】2014年10月30-31日（上海）
【培訓費用】3380元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【參加對象】生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
【培訓背景】
Kanban拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。 
Kanban是什么（目視看板，但非拉動kanban ）
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
【培訓特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論： 通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐： 輔導小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【培訓收益】
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規劃體系
6.學會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規劃方法；
8.實際規劃公司零件超市
9.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

【培訓大綱】

培訓講師：劉寶生

職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國）    首席精益顧問
    全球改善咨詢集團    中國區顧問總監
    上海大知咨詢有限公司 項目總監 
    摩托羅拉移動通信公司   生產經理/精益經理
    福特江鈴汽車股份公司   物流規劃工程師/精益項目經理              
    實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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