培訓(xùn)安排:2014年1月22-23日(蘇州) 3月28-29日(廣州) 培訓(xùn)費用:3280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等) 培訓(xùn)對象:制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介: “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線! 隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 ·如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測? ·如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單? ·如何做好主生產(chǎn)計劃? ·發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃調(diào)整? ·如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)? ·如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ? 針對以上難題,《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)班旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色! 課程受益: ·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 ·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 ·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
課程大綱: 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 ·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 ·生產(chǎn)計劃管理策略分析 基本計劃矩陣圖 ·生產(chǎn)計劃管理精益化分析 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖) 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) ·年度計劃策略管理 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 ·月度計劃管理 主生產(chǎn)計劃平衡對象 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂 主生產(chǎn)計劃模擬演練 ·市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 生產(chǎn)能力計劃平衡 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計劃會議的組織 計劃物流管理信息系統(tǒng) 訂單與排程管理 ·訂單處理流程 ·訂單優(yōu)先級管理 前推或后推排程 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 ·周計劃管理 周/日進(jìn)度計劃編制 急單、插單的處理 輔助計劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) ·APS高級排程方法 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃 針對小訂單的成組計劃 瓶頸管理 ·庫存控制 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點 新三篇:ERP、JIT、VMI ·急單、插單的計劃與管理 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 ·影響產(chǎn)能的因素解析 ·如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能 ·粗能力計劃與能力規(guī)劃 ·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 ·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 ·投入與產(chǎn)出控制 生產(chǎn)績效管理 ·生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 ·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
講師介紹:王輝 老師 教育及資格認(rèn)證: 計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師 講師經(jīng)歷與專長: 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格: 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。 王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。 |