【課程日期】2014年3月29日(星期六) 【培訓(xùn)地區(qū)】上海 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2800/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),一天午餐費(fèi))
【課程目標(biāo)】 制造業(yè)的庫(kù)存問題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一(另一個(gè)是AR,應(yīng)收帳款,實(shí)際上也是庫(kù)存問題),等到你感覺出痛來了的時(shí)候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有,再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程,庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅(個(gè)人觀點(diǎn)),我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看,原來我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺!服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話:如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死,因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 … 庫(kù)存問題如同百幕大的神秘黑洞,時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī),無論看起來你有多大,“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液,庫(kù)存是黏結(jié)劑!庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!
【參加對(duì)象】 制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
【討論主題】 外企庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享 ;針對(duì)客戶的案例討論;小組事例討論與演講; 歡迎來賓帶著課題參加討論!
【課程大綱】 供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在? --OTD VS ITO: 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾 什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬惡之源嗎? --定位制造業(yè)的庫(kù)存 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率? --庫(kù)存到底是怎么形成的? --它與哪些因素有關(guān)系? --需求與供應(yīng)鏈流程分解 --計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃) --執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行) --善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理) --庫(kù)存形成原理 案例討論:服裝業(yè)的困惑 案例討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎? 庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常? --工具分析 --經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) --控制生產(chǎn) 物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢? --經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) --采購(gòu)心理分析 案例討論:采購(gòu)員的委屈 庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確? --準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性" --60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法 --ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法 --倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎?倉(cāng)庫(kù)管理到底與 --庫(kù)存管理有多大關(guān)系? 我們到底有多少庫(kù)存? --管道存貨之危害 您的供應(yīng)鏈有多重? 庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金? 為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓? --FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具 --采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系 案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測(cè)嗎? 客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎? 怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生? 怎么知道庫(kù)存是不正常的?不正常到什么程度? 案例討論:(2004年)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎? 怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流? 怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率? --市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性 --IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 --預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法 案例討論:IBM的O/E/S/Z 傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題? --您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的 --庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎? 庫(kù)存是可以迅速降低的嗎? 庫(kù)存的"慣性"到底有多大? 案例討論:老虎咬天,無處下口? 當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦? --快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法 案例討論:3個(gè)月降低6000萬庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化? --DOS等實(shí)用工具操作 如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略? --BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 --A/B/C的策略 --專用VS公用物料策略 --關(guān)鍵物料的策略 --風(fēng)險(xiǎn)物料的策略 --根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略 案例討論:L小姐(采購(gòu)計(jì)劃員)為什么"無端"被處罰 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎? 總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎? 如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存? --尋找?guī)齑娌徽5?蛛絲馬跡" --EOQ的作用 供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么? --NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園的實(shí)踐 什么叫"羊毛出在羊身上"? --SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐 --VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大? DELL模式是可以"模仿"的嗎? 上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎? 我們的人都在干什么?誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者? 供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫(kù)存有關(guān)系? 我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存? 保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么? --集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) --ISC的角色與定義 --KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo)) --KPIs之關(guān)系 --企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎? 案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降? ERP能幫我們做什么? 我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問題? 庫(kù)存問題的總體解決方案是什么? --結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
【講師介紹】程曉華老師 本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生(《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級(jí)物料經(jīng)理,偉創(chuàng)力(Flextronics)手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān))根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn),并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例,精心設(shè)計(jì)而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng);在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)員反應(yīng)熱烈。 截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過70次升級(jí)!
程先生主要咨詢業(yè)務(wù): - ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問 - 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問 - 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問 - 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估 - 供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組 - 供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【授課形式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |