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制造業庫存控制技術與策略(上海)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【課程日期】2014年3月29日(星期六)
【培訓地區】上海
【收費標準】¥2800/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,一天午餐費)

【課程目標】
    制造業的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業的兩大死點之一(另一個是AR,應收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業就已經如同被煮的青蛙一樣,可能已經蹦不起來了,企業從無到有,再到逐步發展壯大,伴隨著企業的成長過程,庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業的產品很好,質量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!服裝行業有個很苦澀的笑話:如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必擔心他們會被摔死,因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 …
    庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準備吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強” …庫存是企業的血液,庫存是黏結劑!庫存做不好的企業一定不是“好”企業!

【參加對象】
    制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。

【討論主題】
   外企庫存控制技術經驗分享 ;針對客戶的案例討論;小組事例討論與演講; 歡迎來賓帶著課題參加討論!

【課程大綱】
 供應鏈與物流管理為什么要存在?
   --OTD VS ITO: 及時交貨與庫存周轉的矛盾
什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎?
  --定位制造業的庫存
如何提高庫存周轉率?
  --庫存到底是怎么形成的?
  --它與哪些因素有關系?
  --需求與供應鏈流程分解
  --計劃層(生產計劃/采購計劃)
  --執行層(生產組織/采購的執行)
  --善后處理層(設計改變/退貨處理)
  --庫存形成原理
  案例討論:服裝業的困惑
  案例討論:庫存周轉率可以分段考核嗎?
庫存為什么會逐漸變的不正常?
  --工具分析
  --經驗與教訓
  --控制生產
物料為什么會出現多余/報廢?
  --經驗與教訓
  --采購心理分析
   案例討論:采購員的委屈
庫存數據為什么總是不準確?
  --準確定義"ERP庫存數據準確性"
  --60天提高庫存數據準確性的方法
  --ERP主數據以及流動數據改進方法
  --倉庫大小與庫存多少有關系嗎?倉庫管理到底與
  --庫存管理有多大關系?
我們到底有多少庫存?
  --管道存貨之危害
您的供應鏈有多重?
庫存為什么會"睡覺"?我們為什么會積壓大量現金?
為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓?
  --FKR/IOI等庫存結構分析工具
  --采購考核指標與庫存的關系
   案例討論:你相信這個(挖掘機)的預測嗎?
客戶的預測真的無法處理嗎?
怎樣知道庫存的風險等級?如何發現并預防呆滯庫存的產生?
怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?
   案例討論:(2004年)國產手機的庫存是正常的嗎?
怎樣正確地預測庫存與現金流?
怎樣正確衡量庫存周轉效率?
  --市場預測的屬性
  --IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
  --預測庫存的三種方法
   案例討論:IBM的O/E/S/Z
傳統庫存周轉效率的定義有什么問題?
  --您的衡量方法可能是錯誤的
  --庫存周轉率可以分段考核嗎?
庫存是可以迅速降低的嗎?
庫存的"慣性"到底有多大?
   案例討論:老虎咬天,無處下口?
當我們已經出現了大量不正常庫存的時候,我們應該怎么辦?
  --快速而又骯臟"地降低庫存的方法
    案例討論:3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化?
  --DOS等實用工具操作
如何有效地設置庫存策略?
  --BOM在庫存控制中的應用
  --A/B/C的策略
  --專用VS公用物料策略
  --關鍵物料的策略
  --風險物料的策略
  --根據物料屬性設置ERP庫存策略
    案例討論:L小姐(采購計劃員)為什么"無端"被處罰
經濟訂貨批量(EOQ)有用嗎?
總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?
如何從庫存報表中發現不正常庫存?
  --尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
  --EOQ的作用
供應鏈與物流的最新實踐是什么?
  --NOKIA(諾基亞)星網國際物流工業園的經驗與教訓
   案例討論:NOKIA星網(國際)物流工業園的實踐
什么叫"羊毛出在羊身上"?
  --SOI/SMI/JMI之應用實踐
  --VMI在國內實現的可能性有多大?
DELL模式是可以"模仿"的嗎?
上了ERP就一定能降低庫存嗎?
我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結者?
供應鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關系?
我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存?
保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么?
  --集成供應鏈模式與組織結構設計
  --ISC的角色與定義
  --KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
  --KPIs之關系
  --企業文化與庫存控制有關系嗎?
   案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉率)持續下降?
ERP能幫我們做什么?
我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題?
庫存問題的總體解決方案是什么?
  --結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

【講師介紹】程曉華老師
 本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生(《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級物料經理,偉創力(Flextronics)手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監)根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗,并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓,并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例,精心設計而成,以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
   本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗,深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實用,一直深受廣大制造業客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課,學員反應熱烈。
 截至目前為止(2012年6月)本課程內容,已經經過70次升級! 

程先生主要咨詢業務:
- ERP選型與實施、應用顧問
- 供應商選擇與審核獨立顧問
- 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問
- 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估
- 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組
- 供應鏈與物流管理組織結構設計

【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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