【課程日期】2014年3月29日(星期六) 【培訓地區】上海 【收費標準】¥2800/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,一天午餐費)
【課程目標】 制造業的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業的兩大死點之一(另一個是AR,應收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業就已經如同被煮的青蛙一樣,可能已經蹦不起來了,企業從無到有,再到逐步發展壯大,伴隨著企業的成長過程,庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業的產品很好,質量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!服裝行業有個很苦澀的笑話:如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必擔心他們會被摔死,因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 … 庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準備吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強” …庫存是企業的血液,庫存是黏結劑!庫存做不好的企業一定不是“好”企業!
【參加對象】 制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。
【討論主題】 外企庫存控制技術經驗分享 ;針對客戶的案例討論;小組事例討論與演講; 歡迎來賓帶著課題參加討論!
【課程大綱】 供應鏈與物流管理為什么要存在? --OTD VS ITO: 及時交貨與庫存周轉的矛盾 什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎? --定位制造業的庫存 如何提高庫存周轉率? --庫存到底是怎么形成的? --它與哪些因素有關系? --需求與供應鏈流程分解 --計劃層(生產計劃/采購計劃) --執行層(生產組織/采購的執行) --善后處理層(設計改變/退貨處理) --庫存形成原理 案例討論:服裝業的困惑 案例討論:庫存周轉率可以分段考核嗎? 庫存為什么會逐漸變的不正常? --工具分析 --經驗與教訓 --控制生產 物料為什么會出現多余/報廢? --經驗與教訓 --采購心理分析 案例討論:采購員的委屈 庫存數據為什么總是不準確? --準確定義"ERP庫存數據準確性" --60天提高庫存數據準確性的方法 --ERP主數據以及流動數據改進方法 --倉庫大小與庫存多少有關系嗎?倉庫管理到底與 --庫存管理有多大關系? 我們到底有多少庫存? --管道存貨之危害 您的供應鏈有多重? 庫存為什么會"睡覺"?我們為什么會積壓大量現金? 為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓? --FKR/IOI等庫存結構分析工具 --采購考核指標與庫存的關系 案例討論:你相信這個(挖掘機)的預測嗎? 客戶的預測真的無法處理嗎? 怎樣知道庫存的風險等級?如何發現并預防呆滯庫存的產生? 怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度? 案例討論:(2004年)國產手機的庫存是正常的嗎? 怎樣正確地預測庫存與現金流? 怎樣正確衡量庫存周轉效率? --市場預測的屬性 --IBM 的O/E/S/Z 風險評估法 --預測庫存的三種方法 案例討論:IBM的O/E/S/Z 傳統庫存周轉效率的定義有什么問題? --您的衡量方法可能是錯誤的 --庫存周轉率可以分段考核嗎? 庫存是可以迅速降低的嗎? 庫存的"慣性"到底有多大? 案例討論:老虎咬天,無處下口? 當我們已經出現了大量不正常庫存的時候,我們應該怎么辦? --快速而又骯臟"地降低庫存的方法 案例討論:3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化? --DOS等實用工具操作 如何有效地設置庫存策略? --BOM在庫存控制中的應用 --A/B/C的策略 --專用VS公用物料策略 --關鍵物料的策略 --風險物料的策略 --根據物料屬性設置ERP庫存策略 案例討論:L小姐(采購計劃員)為什么"無端"被處罰 經濟訂貨批量(EOQ)有用嗎? 總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎? 如何從庫存報表中發現不正常庫存? --尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡" --EOQ的作用 供應鏈與物流的最新實踐是什么? --NOKIA(諾基亞)星網國際物流工業園的經驗與教訓 案例討論:NOKIA星網(國際)物流工業園的實踐 什么叫"羊毛出在羊身上"? --SOI/SMI/JMI之應用實踐 --VMI在國內實現的可能性有多大? DELL模式是可以"模仿"的嗎? 上了ERP就一定能降低庫存嗎? 我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結者? 供應鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關系? 我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存? 保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么? --集成供應鏈模式與組織結構設計 --ISC的角色與定義 --KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標) --KPIs之關系 --企業文化與庫存控制有關系嗎? 案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉率)持續下降? ERP能幫我們做什么? 我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題? 庫存問題的總體解決方案是什么? --結構樹應用、腦力激蕩與項目管理
【講師介紹】程曉華老師 本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生(《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級物料經理,偉創力(Flextronics)手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監)根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗,并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓,并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例,精心設計而成,以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗,深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實用,一直深受廣大制造業客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課,學員反應熱烈。 截至目前為止(2012年6月)本課程內容,已經經過70次升級!
程先生主要咨詢業務: - ERP選型與實施、應用顧問 - 供應商選擇與審核獨立顧問 - 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問 - 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估 - 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組 - 供應鏈與物流管理組織結構設計
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |