【課程日期】2014年3月29日（星期六）
【培訓地區】上海
【收費標準】￥2800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，一天午餐費）
【課程目標】
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 …
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
【參加對象】
制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。
【討論主題】
外企庫存控制技術經驗分享 ；針對客戶的案例討論；小組事例討論與演講； 歡迎來賓帶著課題參加討論！
【課程大綱】
供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業的庫存
如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產計劃/采購計劃）
--執行層（生產組織/采購的執行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
案例討論：服裝業的困惑
案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
庫存為什么會逐漸變的不正常？
--工具分析
--經驗與教訓
--控制生產
物料為什么會出現多余/報廢？
--經驗與教訓
--采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
庫存數據為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數據準確性"
--60天提高庫存數據準確性的方法
--ERP主數據以及流動數據改進方法
--倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關系？
我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
您的供應鏈有多重？
庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？
為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關系
案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
客戶的預測真的無法處理嗎？
怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？
怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（2004年）國產手機的庫存是正常的嗎？
怎樣正確地預測庫存與現金流？
怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
--預測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？
庫存是可以迅速降低的嗎？
庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化？
--DOS等實用工具操作
如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關鍵物料的策略
--風險物料的策略
--根據物料屬性設置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
如何從庫存報表中發現不正常庫存？
--尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
供應鏈與物流的最新實踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓
案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實踐
--VMI在國內實現的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫存嗎？
我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
--KPIs之關系
--企業文化與庫存控制有關系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
庫存問題的總體解決方案是什么？
--結構樹應用、腦力激蕩與項目管理
【講師介紹】程曉華老師
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經理，偉創力（Flextronics）手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監）根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經經過70次升級！
程先生主要咨詢業務：
－ ERP選型與實施、應用顧問
－ 供應商選擇與審核獨立顧問
－ 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問
－ 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估
－ 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組
－ 供應鏈與物流管理組織結構設計
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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