【課程日期】2014年3月29日（星期六）
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，一天午餐費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
制造業(yè)的庫(kù)存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 …
庫(kù)存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
【參加對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
【討論主題】
外企庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享 ；針對(duì)客戶的案例討論；小組事例討論與演講； 歡迎來賓帶著課題參加討論！
【課程大綱】
供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
--庫(kù)存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關(guān)系？
--需求與供應(yīng)鏈流程分解
--計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）
--執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）
--善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
--庫(kù)存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
--工具分析
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--采購(gòu)心理分析
案例討論：采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
--準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
--60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
--ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
--倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與
--庫(kù)存管理有多大關(guān)系？
我們到底有多少庫(kù)存？
--管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重？
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
--FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
--采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？
客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎？
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？
怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（2004年）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？
--市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
--預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？
庫(kù)存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6000萬庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？
--DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？
--BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關(guān)鍵物料的策略
--風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？
--尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
--VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？
我們的人都在干什么？誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者？
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？
我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
--集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
--KPIs之關(guān)系
--企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問題？
庫(kù)存問題的總體解決方案是什么？
--結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
【講師介紹】程曉華老師
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過70次升級(jí)！
程先生主要咨詢業(yè)務(wù)：
－ ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問
－ 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問
－ 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問
－ 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估
－ 供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組
－ 供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【授課形式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
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