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制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(上海)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【課程日期】2014年3月29日(星期六)
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2800/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),一天午餐費(fèi))

【課程目標(biāo)】
    制造業(yè)的庫(kù)存問題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一(另一個(gè)是AR,應(yīng)收帳款,實(shí)際上也是庫(kù)存問題),等到你感覺出痛來了的時(shí)候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有,再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程,庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅(個(gè)人觀點(diǎn)),我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看,原來我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺!服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話:如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死,因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 …
    庫(kù)存問題如同百幕大的神秘黑洞,時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī),無論看起來你有多大,“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液,庫(kù)存是黏結(jié)劑!庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!

【參加對(duì)象】
    制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

【討論主題】
   外企庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享 ;針對(duì)客戶的案例討論;小組事例討論與演講; 歡迎來賓帶著課題參加討論!

【課程大綱】
 供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
   --OTD VS ITO: 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬惡之源嗎?
  --定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
  --庫(kù)存到底是怎么形成的?
  --它與哪些因素有關(guān)系?
  --需求與供應(yīng)鏈流程分解
  --計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃)
  --執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行)
  --善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
  --庫(kù)存形成原理
  案例討論:服裝業(yè)的困惑
  案例討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
  --工具分析
  --經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
  --控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢?
  --經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
  --采購(gòu)心理分析
   案例討論:采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
  --準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
  --60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
  --ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
  --倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎?倉(cāng)庫(kù)管理到底與
  --庫(kù)存管理有多大關(guān)系?
我們到底有多少庫(kù)存?
  --管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重?
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓?
  --FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
  --采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
   案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測(cè)嗎?
客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎?
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生?
怎么知道庫(kù)存是不正常的?不正常到什么程度?
   案例討論:(2004年)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎?
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流?
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率?
  --市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
  --IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
  --預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
   案例討論:IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題?
  --您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
  --庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存是可以迅速降低的嗎?
庫(kù)存的"慣性"到底有多大?
   案例討論:老虎咬天,無處下口?
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
  --快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
    案例討論:3個(gè)月降低6000萬庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化?
  --DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略?
  --BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
  --A/B/C的策略
  --專用VS公用物料策略
  --關(guān)鍵物料的策略
  --風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
  --根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
    案例討論:L小姐(采購(gòu)計(jì)劃員)為什么"無端"被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎?
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存?
  --尋找?guī)齑娌徽5?蛛絲馬跡"
  --EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
  --NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
   案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"?
  --SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
  --VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
DELL模式是可以"模仿"的嗎?
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎?
我們的人都在干什么?誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者?
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫(kù)存有關(guān)系?
我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存?
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
  --集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  --ISC的角色與定義
  --KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
  --KPIs之關(guān)系
  --企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎?
   案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
ERP能幫我們做什么?
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問題?
庫(kù)存問題的總體解決方案是什么?
  --結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理

【講師介紹】程曉華老師
 本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生(《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級(jí)物料經(jīng)理,偉創(chuàng)力(Flextronics)手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān))根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn),并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例,精心設(shè)計(jì)而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。
   本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng);在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)員反應(yīng)熱烈。
 截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過70次升級(jí)! 

程先生主要咨詢業(yè)務(wù):
- ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問
- 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問
- 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問
- 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估
- 供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組
- 供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【授課形式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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