培訓(xùn)安排：2014年5月23-24日（上海） 11月21-22日（上海）
參加對(duì)象：采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員；質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部相關(guān)需求人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程目標(biāo)：
如果公司規(guī)定采購對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？
如何積極爭取國家優(yōu)惠政策？
供應(yīng)商的質(zhì)量出問題，作為采購方，該如何解決？
如何建立好采購部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題？
您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？......
這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適的供應(yīng)商？
如何讓選擇供應(yīng)商的范圍達(dá)到整個(gè)行業(yè)？如何搜索相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)？
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中的供應(yīng)商選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。40%的理論和講解，60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作，講師通過大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)20年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程大綱：
·系統(tǒng)化采購管理的含義
系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
采購管理與采購要素
采購內(nèi)部要素：采購組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
·采購組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
·采購部的日常工作報(bào)告
·大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
·采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
采購?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
開發(fā)與管理相輔相成
·系統(tǒng)化采購管理的理論與實(shí)踐
現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
具有中國特色的采購實(shí)踐
理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
采購實(shí)踐的主要內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇評(píng)估，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的交期，供應(yīng)商持續(xù)降價(jià)
·供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略
選擇合適供應(yīng)商的市場背景
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
·Purchasing和Sourcing的區(qū)別/Strategic Sourcing
·怎樣制定程序來保護(hù)自己
·你能運(yùn)用多少外部資源
·做到雙贏容易嗎
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
·你的LCC與LCR在哪里
·唯一供應(yīng)商的對(duì)采購人員的工作危害
產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因
對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
·采購政策：采購數(shù)量與寄售采購
·供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
·供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用
·與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類
商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
·商品定位矩陣/對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購戰(zhàn)略的依據(jù)
·商品采購時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣/零件國產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
·尋找供應(yīng)商的一般方法
·3種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法
·如何進(jìn)行多品種小批量的采購
供應(yīng)商評(píng)估的類別
·選擇評(píng)估
·過程評(píng)估
·績效評(píng)估
選擇評(píng)估
·普通評(píng)估
評(píng)估基本流程
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場審核
世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)
·特殊評(píng)估
年輕采購員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少
特殊評(píng)估的外部支持
過程控制能力
生產(chǎn)技術(shù)能力
·供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
MBA教程中的層次分析法
理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
過程評(píng)估
·確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·方法與重點(diǎn)
供應(yīng)商績效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
·建立供應(yīng)商績效評(píng)估體系
·質(zhì)量：PPM值分析/PPM值改進(jìn)/COPQ/證書
·成本：降價(jià)
·交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
·開發(fā)：新品送樣一次合格率/模具量具管理/新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
·開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
·管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/分供方管理/產(chǎn)能管理
供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
·采購成本控制與降低成本實(shí)踐
談判心理準(zhǔn)備
降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
目標(biāo)價(jià)格的獲取
不同談判形勢的不同談判技巧
傳統(tǒng)的降價(jià)方法
分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
質(zhì)量成本的分析與管理
在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
工程設(shè)計(jì)優(yōu)化--VA/VE
精簡檢測
·供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
·產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝控制
建立供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系
·供應(yīng)商方面的關(guān)鍵要素
·客戶方面的關(guān)鍵要素
·兩個(gè)不可缺少的參與方：質(zhì)量部和設(shè)計(jì)部
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
·合同與訂單
·不合格品懲罰條例
中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
供應(yīng)商檢驗(yàn)系統(tǒng)的客戶認(rèn)可
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
六西格碼的著眼點(diǎn)與效果
什么是六西格碼：
·一個(gè)理念
·一種思想方法
·一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)
·多種質(zhì)量工具
確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的五大步驟
·產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
產(chǎn)品特殊特性和工藝特殊特性
產(chǎn)品制造的工藝流程圖
FMEA
控制計(jì)劃
多功能小組的工作內(nèi)容與方法
圖紙標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解
材料標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與替代
檢驗(yàn)方法與工具的統(tǒng)一
·生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
送樣的十四個(gè)要素
送樣過程中的潛在危險(xiǎn)因素
·批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證
客戶的現(xiàn)場檢驗(yàn)
供應(yīng)商批產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能的確認(rèn)
·批量生產(chǎn)的過程控制SPC
用于日常生產(chǎn)過程能力控制的作業(yè)指導(dǎo)書
SPC的核心－趨勢分析
常用的兩種SPC的工具
·攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法Resource
超越六西格馬的質(zhì)量危機(jī)－技術(shù)難題
解決技術(shù)難題的兩種方法
國外專家支持的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)
國內(nèi)專家支持的特點(diǎn)
尋找和建立解決技術(shù)難題的后盾
三贏機(jī)制和心理學(xué)技巧
日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告
六西格碼活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)
產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
講師介紹：杜老師
某著名上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理，資深供應(yīng)鏈高層管理人員（主要在采購與物流領(lǐng)域），高級(jí)顧問與講師。1995年即被上海市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組授予高級(jí)工程師職稱。曾因開創(chuàng)性的采購和國產(chǎn)化成就獲美國霍尼韋爾公司杰出成就獎(jiǎng)，以公司雇員代表身份訪問美國國會(huì)，為中國加入WTO作出貢獻(xiàn)。
專業(yè)領(lǐng)域：
畢業(yè)于上海交通大學(xué)。從事培訓(xùn)工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作多年，對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策及重點(diǎn)支持領(lǐng)域，上海及國家科技力量的分布有全面了解。將該方面的內(nèi)容融入教材，使課程更彰顯時(shí)代特點(diǎn)并給學(xué)員綜合素質(zhì)的提升帶來全新的視角。曾任職于世界500強(qiáng)跨國公司從事采購高層管理工作長達(dá)20年以上，包括辦公自動(dòng)化領(lǐng)域的美國施樂公司，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的美國霍尼韋爾公司和道路工程機(jī)械領(lǐng)域的美國英格索蘭公司，是中國最早進(jìn)入世界500強(qiáng)跨國公司工作的職業(yè)經(jīng)理人。所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，特別在以機(jī)電加工為主的制造業(yè)領(lǐng)域，將MBA教程中先進(jìn)的采購物流理念和中國的實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪、精益生產(chǎn)、JIT及VAVE等國際先進(jìn)理論應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇評(píng)估、質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)效率、降低成本和及時(shí)交貨的采購實(shí)踐，將獲取中國特有的政府優(yōu)惠政策的方法融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大利益。所創(chuàng)建的汽車渦輪增壓器零部件供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，至今仍是中國渦輪增壓器領(lǐng)域技術(shù)最先進(jìn)，規(guī)模最龐大的零部件生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱為“中國渦輪增壓器第一人”。
課程特色：
杜老師極其豐富的人生閱歷，在政府、國企、民企及外企的工作經(jīng)歷以及從事采購物流工作20多年的經(jīng)驗(yàn)，這在培訓(xùn)界是十分罕見的，這也形成了他高瞻遠(yuǎn)矚、理論和實(shí)踐緊密結(jié)合的課程特色。通過培訓(xùn)，既能幫助年輕的采購人員解決工作中的疑難雜癥，也使學(xué)員能從中獲得理論上的提高。特別是杜老師課程中的如何獲得中國政府優(yōu)惠政策來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，在現(xiàn)今的相關(guān)課程中是絕無僅有的。杜老師的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析和解決。他的每個(gè)課程專題和主要內(nèi)容都有代表性的案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過互動(dòng)提問、情景模擬、小組討論、頭腦風(fēng)暴、工具運(yùn)用、歸納總結(jié)等多種形式使每個(gè)學(xué)員都能通過培訓(xùn)獲得理念，知識(shí)和技能的提高。杜老師還以他深厚的技術(shù)背景和廣泛的社會(huì)關(guān)系，在課堂上甚至課后來幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè)&成功案例：
為三一重工，迅達(dá)電梯，施耐德電氣，聯(lián)想集團(tuán)，ABB，薩帕鋁熱，拉法基，威埃姆，松下，貝卡爾特，克模，麗東化工，鐵姆肯，凱士比泵，歐瑞康，聯(lián)合汽車電子，佰加壹醫(yī)藥，阿海琺，柯力電氣，索恩照明，威旭，克朗斯，東洋碳素，江鈴控股，京西重工，臺(tái)灣勤美達(dá)，霍尼韋爾，伊頓 ，巴斯夫，英特爾，吉利汽車，奇瑞汽車，福特長安馬自達(dá)，采埃孚，西門子，博西，馬尼托瓦克，銀河鋰業(yè)，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，可口可樂，海信集團(tuán)，財(cái)大CIPS采購本科班等近百家企業(yè)和高校進(jìn)行過采購物流方面的培訓(xùn)。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
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