【培訓(xùn)安排】2014年6月8日（深圳） 2014年11月23日（深圳）
【課程對象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
【培訓(xùn)費用】2,500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、咖啡及茶點）
【課程收益】
◆ 提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標準和最佳實踐標準的參考指南；
◆ 系統(tǒng)介紹CSCMP最新開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗之大成的流程標準和運用；
◆ 提供一個供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
◆ 通過學(xué)習(xí)和實施此標準，提升企業(yè)流程績效，建立核心競爭力。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理–前沿的思考和實踐
1.全球SCM的最新理念和思想動態(tài)介紹
2.CSCMP在做些什么？
二、《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準》
1.計劃流程自檢及最低標準和最佳實踐標準
1.1供應(yīng)鏈計劃流程
1.2供給/需求協(xié)同
1.3庫存管理
1.4庫存計劃
2.采購流程自檢及最低標準和最佳實踐標準
2.1戰(zhàn)略采購
2.2供應(yīng)商管理
2.3采購
2.4進向物料管理
3.制造流程自檢及最低標準和最佳實踐標準
3.1產(chǎn)品工藝
3.2伙伴關(guān)系和合作
3.3產(chǎn)品或服務(wù)定制
3.4制造流程
3.5制造基礎(chǔ)架構(gòu)
4.交付流程自檢及最低標準和最佳實踐標準
4.1訂單管理
4.2倉儲/執(zhí)行
4.3定制化/延遲
4.4交付設(shè)施
4.5運輸
4.6電子商務(wù)交付
4.7管理客戶/客戶伙伴關(guān)系
4.8售后技術(shù)支持
4.9客戶數(shù)據(jù)管理
5.執(zhí)行流程自檢及最低標準和最佳實踐標準
5.1戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)
5.2產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)管理
5.3流程存在和控制
5.4測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量
三、流程標準的運用
1.方法論和工具箱
2.自我診斷的運用
3.流程分析和再造
4.最低標準和最佳實踐標準
【授課講師】王國文博士
◆ CSCMP中國首席代表、專家委員會主席；經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后；
◆ 綜合開發(fā)研究院（中國.深圳）物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任；
◆ 在物流管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗，編輯出版供應(yīng)鏈管理方面的專著四部，發(fā)表論文20多篇。他撰寫的《CSCMP全球物流視角首篇－中國篇》已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)表。
【課程特點】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷； |
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