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PMC-制造業生產計劃與物料控制

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓時間】2014年8月1-2日(上海)   10月30-31日(上海)
【收費標準】¥3200/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【參加人員】制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【課程背景】
 生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,學習精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

【課程大綱】
第一部分  生產計劃管理
第一節 生產計劃概述
1.生產計劃的目標及其角色
2.三種生產模式的特點(備貨、訂貨、混合式)
3.各模式與生產計劃的關系
4.小批量多品種生產方式的特點
5.有效的管理小批量多品種生產管理
6.“單件流生產”,One piece flow
7.精益生產思想及價值流VSM
8.PMC的組織架構
9.PMC的工作重點解析
10.案例:生產計劃的影響因素

第二節 較準的預測是計劃的前提
1.供應鏈上影響物料需求的因素
2.牛鞭效應
3.產品不同階段的需求(產品生命周期) 
4.需求特性分析
5.需求預測的內容
6.需求預測的重要性,特點 
7.客戶需求預測的要素
8.影響需求的各要素及其相互關系
9.生產預測的內容主要包括五個方面
10.預測的方法
11.需求預測的要點
12.需求預測的原則
13.預測和計劃的相互關系
14.生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法
案例:需求預測案例討論

第三節 主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)   
1.MRP的運行邏輯
2.主生產計劃
3.主生產計劃與MRP的關系
4.主生產計劃與產品計劃的關系
5.主生產計劃與訂單確認
6.獨立需求與相關需求
7.BOM的結構 
8.MRP與ERP 
9.定量訂貨與訂期訂貨
10.MRP計算案例
11.信息系統

第四節 產能計劃   
1.能力需求計劃CRP
2.MRP與CRP的關系
3.CRP與RCCP的關系
4.CRP的分類
5.CRP的計算方法
6.CRP的平衡
7.案例討論/產能管理注意事項

第二部分  生產排程和進度控制
第五節 車間排程計劃
1.交貨前置期
2.案例:生產計劃排程模擬
3.訂單排程的方法(順序移動與平行移動)
4.有效的處理急件訂單
5.計劃安排的原則
6.討論:計劃不如變化快的原因及對策
7.小批量排產的竅門
8.精益生產排程及出貨

第六節 生產進度管控
1.二種生產控制系統
2.生產計劃進度管控方法
3.看板管理的有效實施
4.影響生產進度的因素分析
5.投入/產出計劃
6.瓶頸管理
7.瓶頸對生產計劃的影響
8.案例:上海通用的精益生產與物流
9.SMED、TPM

第三部分 物料管理與庫存控制
第七節 物料管理基本理念
1.物料控制難的原因?
2.目視化管理
3.物料短缺的原因及對策
4.物料交期控制
5.庫存周轉率解析及行業參考
6.案例:某公司的庫存周轉率解析
7.案例:Milk run 運作
8.物料儲存管理--盤點
9.案例:最有效的物料管理

第八節 庫存控制的方法
1.庫存的主要分類和利弊
2.庫存管理方法的評價指標
3.討論:產生庫存的因素有哪些?
4.庫存管理的四步曲
5.庫存控制的基本思路
6.ABC法則及分類策略
7.CVA,XYZ法則
8.案例:某企業的需求預測分析對庫存的影響
9.經濟定貨批量模型(EOQ)
10.定量、定期訂貨方式
11.安全庫存準備
12.JIT的與VMI認識
13.“零庫存”的思考
14.案例:全面庫存控制
15.呆滯料的處理

第九節 課程回顧、總結

【講師介紹】王老師
【教育背景】
--畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問

【經驗概述】
    10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗,曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。

【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容
--講究互動,目的明確,引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

【服務過的部分客戶公司】
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯通訊科技(蘇州)有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司
--新宇航空制造(蘇州)有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
--美特達機械(蘇州)有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體(蘇州)有限公司

【授課形式】知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
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·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
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·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
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