培訓安排：
2025年5月20-21日武漢、6月26-27日廣州、7月30-31日蘇州
2025年9月26-27日廣州、10月21-22日上海、11月21-22日廣州
培訓費用：4680元/人（含授課費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。
課程背景：
市場競爭激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要滿足客戶個性化需求，還要根據生產資源與生產進度的動態變化來做調整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產計劃策略分析與排產管理是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業在日新月異的市場環境中實現“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。
課程收益：
·掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖
·了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂如何應對外部變化與協調內外部資源的計劃，更加有效地進行生產組織
·優化訂單處理流程和方法、提升排產效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
一、課程介紹
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
二、生產計劃相關的基本概念
1、常見的生產模式—MTS、MTO、ATO、ETO
2、不同生產模式下計劃的難點
3、生產計劃的管理指標有哪些
4、生產計劃在降本增效的作用
5、多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
6、不同生產模式對交貨期的影響
7、計劃部門合理的組織架
8、了解多批少量計劃的5個關鍵點
三、銷售計劃、需求預測和產銷協同S&OP
1、預測與需求計劃概述
2、銷售預測和訂單匯總是產品計劃制定的基礎
3、為何預測都不準確
4、生產計劃與銷售預測是如何銜接的
5、銷售預測準確性對計劃實施的影響
6、了解一些預測的具體方法：定性/定量預測法
時間序列預測法/回歸預測法/季節指數法
7、需求預測與需求計劃管理
8、牛鞭效應的成因和控制方式
9、產品訂單的評審/各部門的工作節點和職責
10、整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里
11、MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點
12、制造模式與需求預測：追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
13、S&OP的功能：供需平衡的意義
14、S&OP流程
15、S&OP中的會議及輸入和輸出
16、S&OP最佳實踐
四、主計劃和物料需求計劃
1、主生產計劃的邏輯和制定方法
2、物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3、主生產計劃的作用
4、如何解決生產中物料短缺和產能不足的問題
5、為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
6、確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
7、物料計劃的具體邏輯和方法
8、物料計劃需要用到那些基礎數據
9、通過ERP實現主計劃，物料計劃的關鍵注意點
10、如何解決生產計劃中采購周期長的物料供應
五、產能計劃與車間排產
1、長期產能是如何規劃的
2、短期產能的計算
3、短期產能規劃中要注意的問題點
4、車間排產的具體邏輯
5、實現同期生產的模式需要哪些條件
6、如何減少生產計劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差
7、案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用
8、集體討論：如何應對加急訂單和插單
9、加急訂單處置的具體方法
10、確定訂單優先級的具體方法
11、巧用交貨期的buffer來簡化排產
12、討論：小批量生產中計劃的難點和應對策略
六、生產計劃的進度管理
1、生產進度控制的基本原則
2、小批量生產異常的原因分析
3、如何避免和應對生產進度異常
4、如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5、看板管理和信息共享是小批量企業控制進度的利器
6、生產報表的方式控制生產進度
7、瓶頸管理
七、課程總結與答疑
培訓講師：王深老師
·華東理工特邀實戰型講師
·15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
·10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
曾就職于汽車、軌道交通、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理、物資供應經理、采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
培訓客戶：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發動機（新晨）、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
機械機電：中車研究所、中車株洲機電、三一重工、格力集團、海信日立、山推集團、凌云集團、西門子信號、西門子空調，長虹模塑、煙臺中集來福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機等
其他制造：京東方、湄公河集團、�？低暋⑺拇煽萍肌⒅貞c建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
授課風格：王老師是實戰派講師，精通ERP，熟識生產、采購、計劃、物料和庫存控制系統。擅長結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性地協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
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