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制造業生產成本管理實戰培訓(北京)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2014年6月26-27日  北京
課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
培訓對象:本課程主要適用于企業的運營總監、生產系統、采購系統、物流系統及質量系統的各級管理者。
課程背景:
    制造業普遍面臨的問題是:原材料采購成本上升,顧客的購買價格下降,利潤空間被擠壓和侵占,而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益,成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業的各級管理者建立成本管理概念,了解各環節成本減少的方法,特舉辦《制造業生產成本管理》培訓班。
培訓收益:本課程按生產制造系統的構成及成本分解,應用大量的案例,使學員通過培訓理解和掌握以下內容:
    •制造業生產系統的成本構成
    •成本核算方法
    •降低成本的有效途徑
    •成本降低的項目設定與管理
課程大綱:
工廠成本概述
工廠財務損益表
制造環節的核心成本構成-人、機、料
直接成本與間接費用
生產成本與管理成本
工廠現金流與資金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采購成本
物料保管成本
額外運費管理
物料的標準定額管理
設備成本管理
設備的購置與資產折舊
設備OEE與成本關聯
全員生產維護與設備成本降低
案例分析與討論
人員成本管理
標準工時設定
人機聯合分析
利用IE技術降低人力成本
質量成本管理
質量成本概念
質量成本管理方法之PAF法
質量成本管理方法之ABC法
降低成本的改進項目
改進系統與成本降低
選擇改進項目
評估改進成效
課程總結

講師介紹:江麗華(Lily Jiang)
   ·高級咨詢師/高級講師
   ·清華大學工程碩士
   ·六西格瑪黑帶
   ·精益六西格瑪專家 
   ·多年大型企業工作經歷,歷任質量部長、持續改進經理、質量總監、主任咨詢師。
   ·服務范圍涉及航空航天、汽車、電子等行業,精通生產運營管理、質量管理等。
   ·在清華大學攻讀碩士學位期間,潛心研究敏捷制造,充分掌握敏捷制造理論的精髓,為敏捷制造在中國企業應用第一批實踐者。
   ·多年咨詢及培訓行業經驗, 成功輔導幫助多家企業在產品研發、生產制造、質量管理、供應鏈管理領域走向成功,以其豐富的知識和經驗,贏得了客戶的高度認可。
   ·具有豐富的項目管理和培訓經驗,課程深入淺出,氣氛輕松活躍,項目推動和組織能力強,深受學員及企業好評。
曾經培訓過的部分企業:中海油、中石化、國投集團、國電聯合動力、通用汽車、卡特彼勒、采埃孚、亞新科、北京奔馳、威意特、PPG、立邦涂料、約翰迪爾、西門子、威樂(中國)、惠氏食品、貝迪電信、泛亞汽車、邦迪管路、華晨寶馬、博世、ITT、宇通重工、三一集團……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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