時間地點:2014年6月26-27日 北京 課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點) 培訓對象:本課程主要適用于企業的運營總監、生產系統、采購系統、物流系統及質量系統的各級管理者。 課程背景: 制造業普遍面臨的問題是:原材料采購成本上升,顧客的購買價格下降,利潤空間被擠壓和侵占,而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益,成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業的各級管理者建立成本管理概念,了解各環節成本減少的方法,特舉辦《制造業生產成本管理》培訓班。 培訓收益:本課程按生產制造系統的構成及成本分解,應用大量的案例,使學員通過培訓理解和掌握以下內容: •制造業生產系統的成本構成 •成本核算方法 •降低成本的有效途徑 •成本降低的項目設定與管理 課程大綱: 工廠成本概述 工廠財務損益表 制造環節的核心成本構成-人、機、料 直接成本與間接費用 生產成本與管理成本 工廠現金流與資金成本分析 物料成本管理 降低物料成本的通用方法 物料采購成本 物料保管成本 額外運費管理 物料的標準定額管理 設備成本管理 設備的購置與資產折舊 設備OEE與成本關聯 全員生產維護與設備成本降低 案例分析與討論 人員成本管理 標準工時設定 人機聯合分析 利用IE技術降低人力成本 質量成本管理 質量成本概念 質量成本管理方法之PAF法 質量成本管理方法之ABC法 降低成本的改進項目 改進系統與成本降低 選擇改進項目 評估改進成效 課程總結
講師介紹:江麗華(Lily Jiang) ·高級咨詢師/高級講師 ·清華大學工程碩士 ·六西格瑪黑帶 ·精益六西格瑪專家 ·多年大型企業工作經歷,歷任質量部長、持續改進經理、質量總監、主任咨詢師。 ·服務范圍涉及航空航天、汽車、電子等行業,精通生產運營管理、質量管理等。 ·在清華大學攻讀碩士學位期間,潛心研究敏捷制造,充分掌握敏捷制造理論的精髓,為敏捷制造在中國企業應用第一批實踐者。 ·多年咨詢及培訓行業經驗, 成功輔導幫助多家企業在產品研發、生產制造、質量管理、供應鏈管理領域走向成功,以其豐富的知識和經驗,贏得了客戶的高度認可。 ·具有豐富的項目管理和培訓經驗,課程深入淺出,氣氛輕松活躍,項目推動和組織能力強,深受學員及企業好評。 曾經培訓過的部分企業:中海油、中石化、國投集團、國電聯合動力、通用汽車、卡特彼勒、采埃孚、亞新科、北京奔馳、威意特、PPG、立邦涂料、約翰迪爾、西門子、威樂(中國)、惠氏食品、貝迪電信、泛亞汽車、邦迪管路、華晨寶馬、博世、ITT、宇通重工、三一集團…… |