時間地點：2014年6月26-27日 北京
課程費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：本課程主要適用于企業的運營總監、生產系統、采購系統、物流系統及質量系統的各級管理者。
課程背景：
制造業普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業的各級管理者建立成本管理概念，了解各環節成本減少的方法，特舉辦《制造業生產成本管理》培訓班。
培訓收益：本課程按生產制造系統的構成及成本分解，應用大量的案例，使學員通過培訓理解和掌握以下內容：
•制造業生產系統的成本構成
•成本核算方法
•降低成本的有效途徑
•成本降低的項目設定與管理
課程大綱:
工廠成本概述
工廠財務損益表
制造環節的核心成本構成-人、機、料
直接成本與間接費用
生產成本與管理成本
工廠現金流與資金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采購成本
物料保管成本
額外運費管理
物料的標準定額管理
設備成本管理
設備的購置與資產折舊
設備OEE與成本關聯
全員生產維護與設備成本降低
案例分析與討論
人員成本管理
標準工時設定
人機聯合分析
利用IE技術降低人力成本
質量成本管理
質量成本概念
質量成本管理方法之PAF法
質量成本管理方法之ABC法
降低成本的改進項目
改進系統與成本降低
選擇改進項目
評估改進成效
課程總結
講師介紹：江麗華（Lily Jiang）
·高級咨詢師/高級講師
·清華大學工程碩士
·六西格瑪黑帶
·精益六西格瑪專家
·多年大型企業工作經歷，歷任質量部長、持續改進經理、質量總監、主任咨詢師。
·服務范圍涉及航空航天、汽車、電子等行業，精通生產運營管理、質量管理等。
·在清華大學攻讀碩士學位期間，潛心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理論的精髓，為敏捷制造在中國企業應用第一批實踐者。
·多年咨詢及培訓行業經驗, 成功輔導幫助多家企業在產品研發、生產制造、質量管理、供應鏈管理領域走向成功，以其豐富的知識和經驗，贏得了客戶的高度認可。
·具有豐富的項目管理和培訓經驗，課程深入淺出，氣氛輕松活躍，項目推動和組織能力強，深受學員及企業好評。
曾經培訓過的部分企業：中海油、中石化、國投集團、國電聯合動力、通用汽車、卡特彼勒、采埃孚、亞新科、北京奔馳、威意特、PPG、立邦涂料、約翰迪爾、西門子、威樂（中國）、惠氏食品、貝迪電信、泛亞汽車、邦迪管路、華晨寶馬、博世、ITT、宇通重工、三一集團…… |
您的位置：
