培訓安排：2014年11月21-22日 上海
培訓費用：3280元/人（含資料費、資料費、午餐及茶點費）
培訓對象：供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員。
課程背景：
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關注如何協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
·客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
·預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
·供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，又常常揚言要漲價……
·第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
·成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…
交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”
·如何有效的協同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
·如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？
·如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理，增強內部協同？
·如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！！！
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。
培訓目標：
·大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
·了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
·掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
·掌握物流的“3零”韜略
·掌握如何選擇和運營第三方物流公司
·掌握在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應鏈管理
·現代物流及供應鏈的管理理念
·物流對公司財務運作的貢獻
·物流及供應鏈的結構模型
·物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
·運輸管理
·倉儲管理
·搬運與包裝系統
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
·營銷組合與物流組合
·跨企業的需求預測與計劃管理
·訂單流管理
第四部分：響應需求——供應物流管理
·供應商合作伙伴關系管理
·準時化供應方式
·物流的外包管理
第五部分：計劃與庫存管理
·年度計劃策略
·主生產計劃
·能力計劃
·物料需求計劃
·庫存控制的方法與工具
--“經典篇”：
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
--“現代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：總結與回顧
·物流關鍵績效評估體系(KPIs)
講師介紹：王輝 老師
教育及資格認證：
高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經歷與專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業。 |
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