【一】培訓背景
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。
【二】培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
【三】培訓時間、地點
2014年3月28日至3月29日 呼和浩特市
2014年6月6日至6月7日 成都市
2014年6月11日至6月12日 威海市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
【四】主講專家
汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師
樓曉蓉 。
百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富
陳 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長
楊海軍 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務
孫洪艷 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富
【五】培訓內容
第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組
1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇
2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想
3.現代企業對班組長的素質要求
第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建
1.走出學習型班組創建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
第三部分、安全生產重于泰山——“安全型”班組創建
1.安全事故直接與間接所產生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責任
4.如何培養員工的安全意識
5.安全預防
第四部分、人造環境,環境育人——“清潔型”班組創建
1.班組長成為一名三現主義者
2.推行5S管理，創建清潔型班組
3.5S實施的技巧
第五部分、杜絕一切浪費——“節約型”班組創建
第六部分、同心同德，協作奮進——“和諧型”班組創建
第七部分、班組長勝任力提升
【六】認證證書
（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
【七】收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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