培訓安排：2014年10月22日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員
培訓背景：
1、項目團隊領導力不強；
2、項目內部溝通不暢；
3、分工不明確；
4、團隊成員優勢發揮不明顯。
培訓收益：
項目團隊領導能力、溝通能力、應變能力、風險應對能力等
項目組織策劃方法、目標分解方法、工作分解結構WBS、有效溝通方法等
培訓大綱：
第一部分：項目領導力的特征與體現
項目負責人的基本素質要求
領導力的體現與衡量
用人能力
溝通能力
處理壓力的能力
應變能力
第二部分：項目的組織策劃能力
明確項目目標和項目目標的分解方法
環境分析與資源配備
建立工作分解結構 WBS
分解和落實項目責任的方法與途徑
案例分析和練習
培訓講師：施小倫老師
主要背景資歷：加拿大多倫多大學機械與工業工程博士（1992）。施佳公司首席顧問、廣東省對外經濟合作企業協會培訓總監、加拿大IEL管理顧問有限公司海外部執行董事。施博士是美國項目管理協會資深會員、美國注冊項目管理專業人員（PMP）、香港商業風險評估專業協會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、華南理工大學工商管理學院兼職教授、中山大學管理學院客座教授。施博士在國內外有近20年項目招投標和項目管理實踐經驗、曾先后參與和負責國內外多項工業設備設計安裝、高速公路信息管理系統、基礎設施建設等大型項目。施博士通曉國內外招投標、項目管理運作的模式、特點與技巧，近年來先后為國內近百家大型企業和機構提供招投標、項目管理和合同管理咨詢和培訓。施博士的專長和經驗主要在項目招投標、工程項目管理、項目風險評估與分析、菲迪克合同條件等方面。
授課風格：系統、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯通、中南電力設計研究院、廣東省電力設計研究院、廣東省公路規劃設計院、廣東省冶金建筑設計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業工業建設集團、加拿大Husky能源、廣州發展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產、廣州市煤氣公司等。 |
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