培訓安排：2025年9月11日 蘇州
培訓費用：特價1980元/人；2人組團1400元/人；3人及以上1000元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
參訓對象：企業(yè)高管團隊、供應鏈管理、行政管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質量管理、信息化系統(tǒng)等相關部門及企業(yè)數(shù)字化建設團隊和所有關注AI發(fā)展的個人。
課程收益：
通過學習人工智能的前世今生，深刻理解AI的技術邏輯；結合對國產(chǎn)AI先鋒Deepseek的剖析，幫助企業(yè)開拓思路、積極探索AI智能體的更多應用；初步掌握AI的技術基礎包括數(shù)據(jù)與核心算法；能結合制造業(yè)實際，主動探索AI的不同應用范式；在AI涌動的大潮中客觀、理性、主動地認知AI的發(fā)展。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
1、人工智能的前世今生和以Deepseek為代表的AI大模型
AI萌芽：馮諾依曼計算機與圖靈測試
AI認知：人工智能的定義與主流學派
案例介紹：從規(guī)則到統(tǒng)計——讓機器理解人類自然語言的曲折過程
“投喂數(shù)據(jù)”的背后邏輯：機器學習、深度學習與大語言模型LLM
當前AI的典型產(chǎn)品ChatGPT和Deepseek的客觀比較
擴散模型+Transformer通用人工智能的典型代表——SORA
看看Deepseek如何“理解”人類句子
Deepseek的三大技術特點（高性能、低成本、開源）
Deepseek橫空出世的意義：打破Scaling Laws和AI平權化
Deepseek的企業(yè)應用價值（AI Agent）和R1模型的本地化部署方法
AI對制造業(yè)的賦能和影響不同于LLM對社會面的影響：數(shù)據(jù)和機理的護城河
2、理解AI必須掌握的深度學習和數(shù)學基礎
用數(shù)學的方法描述語言規(guī)律：統(tǒng)計語言模型簡介
用數(shù)學的方法描述多維空間：向量與線性代數(shù)
機器學習思想與AI的核心算法神經(jīng)網(wǎng)絡
機器學習的類別與算法演變
動畫理解神經(jīng)網(wǎng)絡及其學習機理（輸入層、隱藏層、輸出層）
課堂演示：基于MATLAB語句的神經(jīng)網(wǎng)絡人臉識別訓練和判別介紹
神經(jīng)網(wǎng)絡經(jīng)典模型（CNN、GAN、LSTM以及Transformer）簡介
大模型和AIGC簡介
大模型的機制（預訓練、微調）和類別
大模型的發(fā)展要素（算法、算力、數(shù)據(jù)）
當前AIGC的主要應用（文生XX及Deepseek基礎應用）
3、基于AI的制造業(yè)典型應用及創(chuàng)新
制造業(yè)數(shù)字化轉型的基本架構沒有變化
制造業(yè)AI應用的前提及典型場景概述
典型場景之一：基于AI的機器視覺在制造業(yè)檢測與安全領域的應用
機器視覺的應用架構和應用流程
案例分享：AI在鋼鐵行業(yè)的應用案例（熱軋帶鋼缺陷檢測與鋼包內襯熔損識別）
案例分享：AI在電子行業(yè)組裝測試的應用案例（物料識別與防呆作業(yè)）
典型應用場景之二：基于國產(chǎn)AI急先鋒Deepseek大模型的應用探索
充分了解Deepseek類大模型的四種典型應用范式
充當制造業(yè)多系統(tǒng)集成環(huán)境中的AI Agent地位
案例分享：車間生產(chǎn)計劃排程與APS算法（基于MATLAB程序的啟發(fā)式遺傳算法，染色體與適應度函數(shù)）
應用探索：自己動手，用Deepseek打造自己的APS AI Agent（注塑車間為例）
典型應用場景之三：基于大數(shù)據(jù)的設備故障診斷與預知性維護
工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點、典型算法與工業(yè)機理
應用探索：如何解決設備故障數(shù)據(jù)有限以及故障機理未知等問題？
案例分享：風電行業(yè)風機減速箱預知性維護解決方案（數(shù)據(jù)采集、故障模式、AI算法以及系統(tǒng)實現(xiàn)）
典型應用場景之四：AI Agent 在新材料、產(chǎn)品開發(fā)、采購成本降低等業(yè)務的應用探索
應用探索：課堂分組討論
典型應用場景之五：AI在供應鏈需求預測中的應用實踐
傳統(tǒng)供應鏈特點及預測方法
案例分享：家電行業(yè)需求預測——基于 LSTM算法的訓練和調優(yōu)
4、AI未來：最好的時代，最壞的時代
失去工作的社會——從工業(yè)革命開始的依舊沒有消化完的信息革命
幾個議題：數(shù)據(jù)安全、保護隱私、機器學習的解釋
培訓講師：李老師
·西安交通大學工學碩士
·上海交通大學弗勞恩霍夫科創(chuàng)中心高級顧問
·上海交通大學中美物流研究院特聘專家
·曾任上海某大型合資通信企業(yè)供應鏈主管
·曾任上海貝爾有限公司項目經(jīng)理
李老師具有多年制造業(yè)運營管理、咨詢與培訓經(jīng)驗，是國內制造業(yè)智能制造、數(shù)字化轉型項目資深專家。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造與數(shù)字化轉型的大趨勢，結合在德國工業(yè)4.0研修及日本豐田汽車的交流成果，李老師提煉出日臻完整的智能制造咨詢體系和實施方法，包括針對制造型企業(yè)的數(shù)字化工廠系統(tǒng)規(guī)劃方法以及工廠智能物流規(guī)劃，曾服務于大型央企、國企等多家大中型咨詢及數(shù)字化項目，其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，咨詢項目既有管理完善的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為智能制造合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的智能制造與供應鏈優(yōu)化、數(shù)字化戰(zhàn)略與運營、工廠智能物流規(guī)劃等為主。
典型咨詢項目包括：
1、中車集團XX機車的數(shù)字化工廠規(guī)劃項目
項目時間1期，共計7個月，擔任高級顧問。
針對軌道交通裝備制造業(yè)特點和企業(yè)數(shù)字化轉型需求，基于ＭＯＭ和數(shù)字化工廠架構思想，通過從精益到智能六步法方法論，對業(yè)務和數(shù)據(jù)維度對工廠主要業(yè)務（曲軸、車身、動力、總裝等）優(yōu)化，從人員、數(shù)據(jù)、技術、組織４個維度進行建模分析，為企業(yè)規(guī)劃基于集成業(yè)務平臺的智能工廠架構和實施路徑。
2、中車集團YY機車的數(shù)字化工藝項目
項目時間1期，共計4個月，擔任項目經(jīng)理。
針對軌道交通裝備制造業(yè)特點和企業(yè)數(shù)字化轉型需求，立足工藝強基從工藝發(fā)展地圖、關鍵工序建模、核心工藝機理、工藝數(shù)據(jù)結構化梳理等主題優(yōu)化、完善工藝管理體系與工藝數(shù)據(jù)基礎，結合主流PLM系統(tǒng)，為客戶定制化選型、開發(fā)，為企業(yè)構建工藝規(guī)劃與管理的數(shù)字化平臺。
3、杭州XX（德資）汽車零部件企業(yè)數(shù)字化轉型工作坊
工作坊時間一周，擔任數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃顧問。
結合標桿企業(yè)參訪，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與運營實際，對企業(yè)業(yè)務流程與企業(yè)架構進行評估研討，充分發(fā)揮運營團隊的經(jīng)驗智慧，在理解數(shù)字化升級的創(chuàng)新性本質的背景下，制定企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與實施規(guī)劃。
重要輸出與建議：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標，業(yè)務架構與IT架構的匹配性，關鍵業(yè)務場景的數(shù)字化實施選擇等
4、上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問。
結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足精益化、智能化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
5、中國運動品牌特步集團泉州工廠供應鏈物流優(yōu)化項目
項目時間2期，共計14個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問。
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施精益化改善，包括倉儲規(guī)劃、精益布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”
6、中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問。
精益項目，負責生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
同時李老師講授的《數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略與實施》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)的應用》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》、《倉儲日常管理實務》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
培訓咨詢服務企業(yè)：
·汽車及其供應鏈行業(yè)：沈陽寶馬、上海大眾、東風本田、長安福特馬自達、浙江吉利、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽、李爾汽車配件
·電子電氣行業(yè)：青島海爾、青島海信、青島安普泰克（AMP）、上海真諾儀表、飛利浦（上海總部）、上海先進半導體、河南漢威電子、正泰電器、德力西電器、杭州玳能電腦、南京熊貓電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術
·醫(yī)藥食品行業(yè)：重慶太極集團、揚子江藥業(yè)、上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥
·裝備制造行業(yè)：上海電氣集團、中車株洲機車、中車資陽機車、中車洛陽機車、成都中車四方軌道交通裝備、長沙中聯(lián)重科、無錫先導智能裝備、沃爾沃重工、上海神開集團、蘇州迅達電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術
·化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼工業(yè)技術、圣戈班研發(fā)（上海）、寧波萬華
·能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
·服裝行業(yè)：特步（中國）有限公司、申洲國際
·其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田
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