培訓安排：2014年9月19-20日 北京
課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
課程前言
“敏捷”一詞，在項目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項目管理的成功，項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術。作為傳統的項目管理標準制定者和傳統項目管理認證的提供者，PMI（項目管理協會）在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一種方法，可以調和傳統的強調計劃和控制的管理方式，和強調 自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式？
2008年PMI對600家企業或組織中的900位項目管理人員進行了一次調查。2011年PMI又進行了類似的調查，并和2008年的結果進行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%。可見，敏捷在現代項目管理，尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來？如何實施敏捷？成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標。
課程特色
課程旨在幫助學員學習、整理敏捷項目實施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項目案例和模擬練習，向學員提供了與敏捷項目實踐相關的各種方法、工具以及相關的知識/技能。
本課程的聚焦領域包括：
·深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各種敏捷框架和實踐
·學習敏捷實踐中的各種工具和方法，以及相關的知識和技能
·使用敏捷的方法進行計劃和估算
·建立自組織的高效的敏捷團隊
·迅速且頻繁地交付價值，吸引您的商業客戶
·通過合作式的頭腦風暴，分解史詩，以及明確驗收測試，改善需求的收集情況
·使用領導力、情商等軟技能管理項目，提高團隊生產力
·創建敏捷追蹤報告
·將敏捷用于大項目中，分布式團隊及精益組合管理
課程目標
幫助項目經理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經理，產品負責人，開發人員，測試人員，商業分析師及專業人士，系統學習和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實踐。
講師介紹：王勇
橫河電機北京研發中心，中國市場開發部部長。1992年畢業于北京理工大學自動控制專業。之后一直從事軟件的開發工作，作為部門負責人，仍然堅持參與一線的開發工作。開發過的產品，上至銀行的業務系統，下至單片機，非常廣泛。
2002年作為項目經理開始了項目管理的歷程，曾數次主持管理上千萬美元的項目。
從2003年開始，作為公司內部的培訓講師，每年都在所在的公司內部，進行內部培訓。場次達百場以上。2012年開始，也為其他企業今天敏捷項目管理的培訓工作，為數十家單位進行了敏捷項目管理的培訓。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內部交流活動，包括2011年和2012年PMI年會的分論壇主持人。
主要開發/項目管理經歷：
1994~1996年：工行、建行對公業務系統
1997~2004年：財務系統、日本某銀行業務系統
2005~今：工業現場設備•分析儀器
榮譽資格：
PMP項目管理認證（2006）
CSM敏捷認證（2013）
課程內容：敏捷項目管理與實踐
第一天上午 9:00-12:00
敏捷基本知識
為什么會有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價值觀（敏捷宣言）
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項目
當前的敏捷框架和實踐簡介
如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價值進行優先級排序
Story Map
干系人參與
第一天下午 13:30-17:30
如何制定計劃
計劃相關的幾個概念
敏捷估算方法
敏捷計劃
如何順利實施項目
價值交付
價值確認
跟蹤和匯報價值
第二天上午 9:00-12:00
如何順利實施項目
建設高效的團隊
團隊實踐
領導力
如何管理風險
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會
第二天下午 13:30-17:30
如何保障質量
問題的識別
問題的解決
如何讓干系人滿意
與干系人溝通
敏捷合同 |
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