【培訓時間】2014年7月10-11日（上海） 12月19-20日（上海）
【參加對象】
1、工廠領導
2、生產計劃部門經理
3、制造部門經理
4、生產計劃人員
5、物料控制人員
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【解決的企業問題】
--你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
--現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發生，怎么辦？
--需求波動日益嚴重，怎么辦？
--大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來！
--老方法解決不了新問題！
--那么，是時候改變你的計劃方法了！
--本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。
【課程大綱】
第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標KPI
第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
提高有效產出----有沒有多賣出產品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節 PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
第三節 PMC的基本權責
生產計劃
進度控制
產能規劃
第二章 緊急訂單問題分析
第一節 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第二篇 生產計劃方法
第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1、確認瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
第五章 生產計劃四大流程
第一節 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預估表”
第二節 訂單評審與產能規劃流程
產銷聯合會議
產能規劃
交期評估方法
第三節 生產計劃流程
生產同序化
生產同期化
產能最大化
第四節 訂單控制流程
生產進度揭示板
日例會
第六章 計劃模式選擇流程
第一節 價值流分析
第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例
*第三篇 物料控制
第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節 生產布局與搬運分析
第二節 快速切換SMED
第三節 生產線平衡
第四節 物料配送方法
第八章 供應鏈建設
第一節 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
第二節 原料庫存管理方法
第三節 劣勢情況下供應商管理
第九章 需求預測與分銷管理
第一節 突破市場瓶頸（案例）
第二節 預測模型
第三節 需求預測體系建立步驟
第四節 備庫分析
【講師介紹】孫老師
*精益生產專家
*清華大學/北京大學----新華商學院客座教授
*企業管理協會----客座教授
*OLYMPUS----IE課長
*國際電話電報公司深圳----精益生產首席顧問
*ITW安聯東莞----精益生產首席顧問
*孫老師長期研究并實踐精益生產，成功實施世界第一條數碼相機生產線單元化改造。
*孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
*從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地演說精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
【著 作】
孫教授專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版式發行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。
【孫老師及其團隊部分咨詢成果】
*浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業的領軍企業；現有員工5000人左右，年生產、銷售服裝500多萬件，年產值達40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
*ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百強企業
--生產效率提高37.5%
--庫存降低57%
---該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎
*高意光學科技有限公司
*深圳微視顯示器科技公司
--作業效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
*蘇州佳誠商用設備公司
【孫老師團隊輔導過的其他企業】
--西安印鈔廠
--東莞雋思印刷有限公司
--佛山日升電業有限公司
--江蘇金意倪虹燈飾有限公司
--安陽鋼鐵公司永通鑄管廠
--濰坊六和集團
--四川航天集團總公司
--東莞康佳電子有限公司
--蘭州靖遠第二發電廠
--天津瓦特斯閥門有限公司
…… 共計四十余家企業
【授課形式】知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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