培訓安排：2015年3月3-4號 蘇州
培訓費用：2580元（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓對象：供方質量工程師、供應商開發工程師、供應商(二方)審核員。
課程目的：
通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解：
● 供應鏈的目的、價值、與組成部分
● 供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻
● 供應商的基本資格要求：合格的部品
● 如何保證供應商交貨的質量
● 如何建立雙贏的供應商關系
課程收益：
● 了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求；
●明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
●掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
●有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；
●明確供應市場開發與分析的方法與步驟；
●了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體；
●如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系；
●如何做好供應商績效的持續改善。
講師介紹：殷老師
漢科(蘇州)有限公司 供應商管理經理；上海汽車電子工程中心 質量經理；日產輝煌有限公司 質量經理；超過七年的工廠質量和供應商管理經驗和5年的主管經驗. 從業領域包括消費電子,汽車行業和機械沖壓。
殷老師是目前長三角地區培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師。多年防靜電行業從業經驗，并長期致力于防靜電產品應用、企業ESD控制體系建設和國內外ESD標準應用的研究和推廣工作。殷老師有良好的化學、材料學、管理學基礎，豐富的ESD防護體系及技術實踐經驗，也是國內最早專業從事靜電防護技術咨詢的專家， 多家國內外資企業全年指定顧問。個人專場公開課30多場、企業內訓80多場，包括10家世界級跨國公司。
殷老師憑借其在外資企業的豐富顧問經驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
資深的企業管理和咨詢經驗使殷老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
培訓專長：
采購流程和績效管理；ESD系統管理；合約審核管理；供應商管理；JIT and VMI 管理；物流管理；供應鏈管理；精益生產和六西格瑪。
課程大綱：
企業挑戰
從VOC(客戶之聲)到供應商表現
從VOC(客戶之聲)到供應商表現
供應商管理—企業核心競爭力之一
供應商質量—決定你營運模式和績效的關鍵因素
供應商的開發和評定
過程生產能力
生產技術能力
質量管理體系
衡量供應商的質量
品質結果的衡量--產品質量的測定
品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應用
品質測量的方法和程序
抽樣計劃
測量系統分析（MSA）介紹
品質過程的衡量--質量保證體系的評審
基于流程的ISO9000質量體系
產品質量先期策劃APQP的概念及方法
評審的流程
分析供應商的質量
過程能力指數分析
基于供應鏈的流程分析
運用SPC識別質量變異
提升供應商的質量
解決質量問題
建立組織架構和機制
質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權“因果關系圖”
失效模式及效果分析FMEA
差錯防止
實驗設計法DOE
預防質量問題
從營運體系的角度幫助供應商建立
供應鏈上下游的技術和標準的一體化
共享的信息通道和作業流程
基于標準化的流程管理
從產品和工藝的角度幫助供應商建立
產品的魯棒設計
工藝的魯棒設計
從組織和團隊的角度幫助供應商建立
以品質為核心的企業文化和激勵制度
完善的績效管理
有效的培訓和員工發展
如何建立雙贏的供應商關系 |
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