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精益物流體系規劃與改善

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年1月16-17日   北京

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

課程對象:物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。

課程背景:
    近年來,中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一,但是,日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭,嚴峻挑戰著流通企業和制造企業的利潤增長率。作為企業生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈,也成為事關企業在市場競爭成敗中的重要因素。
    精益時代和微利時代已經到來!
    精益物流作為企業精益生產的核心要素之一,運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業物流進行管理是現代企業供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞,直接影響著企業供應鏈管理的成敗。
    精益物流如何實現?
    精益物流體系如何規劃?
    ……
    特別開設的“精益物流體系規劃與改善”課程,將對精益物流體系的規劃及其準時化管理進行系統講解,結合實踐運作案例、模擬和演練,使學員充分掌握其經典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流的規劃與實施工作。

課程內容:

第一章 如何實現零部件物流的快速響應機制
一、精益物流與敏捷物流
·物流戰略的選擇
·中國制造業供應鏈物流管理現狀
1.  產業垂直分工不科學
2. 產業集中度低,產業內協調性差
3. 產業價值鏈薄弱環節突出
4.  客戶服務質量低
二、 零部件物流快速響應對策
1. 產業整合重組
2.  戰略合作伙伴關系培育
3.  信息共享
4.  加強品牌建設
三、 如何構建柔性供應鏈
1. 速度
2. 差異性
3. 變化性
4.  可視性
第二章 物料配送上線規劃
一、物流配送上線規劃
·雙箱制
·看板物流下廠內配送
·牽引配送
1、 牽引車作業負荷均衡
2、 輥道對接配送
第三章  線邊物料規劃布局
二、機械制造業的供應鏈管理
·何為供應鏈管理
·中國制造業供應鏈物流管理現狀
·國內汽車制造業的物流管理現狀介紹
第四章 制造業物流規劃方法
一、物流規劃方法
·外物流規劃
1、 運輸線路規劃
2、 物流時刻表的編制
3、 調達物流計劃編制
·入場物流規劃
·廠內物流規劃
·供應商包裝檢討
·倉庫規劃方法
·廠內平面布置方法
第五章 供應商管理
一、供應商管理
·供應商管理概述
·供應商的選擇
1.  供應商選擇的時間
2.  供應商層次的劃分
3.  供應商選擇的原則
4.  潛在供應商的來源
5.  供應商選擇的條件
6.  供應商選擇流程
·供應商QCCD評價
1.  供應商進行QCDD評價的作用
2.  參與供應商QCDD評價的部門
3.  供應商QCDD評價流程
4.  供應商評價的方式
5.  QCDD評價實施
·供應商日常管理
1.  供應商交流
2.  供應商激勵
3.  供應商日常績效評分
4.  對供應商的獎懲和整改
5.  汽車制造商與供應商的合作約束
·供應商生產能力提升
1.  供應商生產能力設定
2.  影響供應商生產能力的主要因素
3.  衡量生產能力的指標
4.  提升供應商生產能力的方法
第六章 標識和目視化管理
·何謂「目視管理」
1.  目視化管理的目的
2.  目視化管理的原則
3.  目視化管理的作用
·〈何謂「異常」〉
1.  異常與不良的區別
2.  異常防止與處理流程
·「目視管理」的內容
目視化管理精益案例

培訓講師:張斌老師

教育及資格認證:
    ·物流改善專家、精益生產專家 
    ·冠卓咨詢高級顧問、高級講師 
    ·國際注冊專家培訓師、TTT導師
講師經歷及專長:
    張老師擁有20年大型跨國制造企業中高層實戰經驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業任職,長期擔任長、課長、工場長、精益變革部總監、精益項目總監、物流經理、副總經理等職務,對精益生產、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升、持續改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業實現管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業運作模式。
培訓客戶及培訓風格:
    ·張老師視野開闊、實戰經驗豐富,具有深厚的理論基礎與實踐經驗,在培訓中深入剖析企業問題并進行針對性的解決,能讓企業得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創出咨詢培訓領域的情景教學法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學員帶來理念上的沖擊,更能讓學員學以致用,輕松掌握實際操作技能。
    ·張老師擁有10多年制造型企業精益培訓和咨詢經驗,曾舉辦各類培訓約3000多場次,學員遍布全國;咨詢輔導的企業約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯電子、沈陽泵業、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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