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培訓(xùn)安排：
    2015年6月30-7月1日北京   6月22-23日上海   6月25-26日深圳
    2015年10月29-30日北京   10月26-27日深圳   11月2-3日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人
課程背景 
 “低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)量好。另一方面，隨著傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步放開，壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變成了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一批國(guó)有企業(yè)面臨者前所未有的成本壓力，在保證可靠性、安全性的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)，必須向降低成本同時(shí)保證可靠性、安全性的管理方式轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)品成本管理表面上是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但其管理對(duì)象確是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程不僅僅很大程度上決定了質(zhì)量，同時(shí)也決定了成本。因此產(chǎn)品生命周期管理必須從產(chǎn)品開發(fā)的源頭抓起，貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期。
課程收益
 理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
 理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
 掌握人力資源成本優(yōu)化調(diào)配的方法；
 掌握物料成本控制的方法，包括標(biāo)準(zhǔn)件、定制件控制；
 掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開發(fā)、變形產(chǎn)品開發(fā)、工程更改的成本控制；
 掌握財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)成本控制的方法；
 了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。
課程特色
☆全面性――從設(shè)計(jì)開發(fā)到量產(chǎn)后的產(chǎn)品生命周期維護(hù)，全面論述產(chǎn)品生命周期成本管理。
☆貼近實(shí)際――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以至用。 講師長(zhǎng)期從事研發(fā)質(zhì)量與成本工程管理與實(shí)踐，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，密切結(jié)合實(shí)際。使學(xué)員既把握全局又能從微觀入手進(jìn)行實(shí)操。
☆開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司研發(fā)成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重為學(xué)員實(shí)際開展研發(fā)成本控制作出指導(dǎo)。
講師簡(jiǎn)介：汪禮兵
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)撸�領(lǐng)導(dǎo)研制的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的物料優(yōu)選管理軟件（PPL），獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。
資歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品生命周期成本管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：航天科技、邁瑞醫(yī)療、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、河南思維自動(dòng)化等。
參加對(duì)象：
 企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)。
培訓(xùn)實(shí)施：
 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容
課程大綱：
1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動(dòng)力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評(píng)估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析
 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時(shí)初測(cè)
4.2. 工時(shí)預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評(píng)價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定；
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)；
 非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報(bào)
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。
 示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6. 物料成本管理
6.1. 采購(gòu)成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
 物料優(yōu)選等級(jí)的定義
 物料優(yōu)選VS通用化
 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化
 物料替代策略
 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用
 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識(shí)資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策
 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
 財(cái)務(wù)可行性分析
 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購(gòu)核算過程與不足
 制造過程核算
 銷售過程核算
 處置過程核算
9.3. 面向研發(fā)過程的財(cái)務(wù)核算
 研發(fā)資金政府投入
 研發(fā)和開發(fā)階段財(cái)務(wù)核算
 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型
 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理
 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致
 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配
 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告
 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核
 研究和開發(fā)階段財(cái)務(wù)審核
 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵(lì)
10. 總結(jié)

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